戰(zhàn)略成本動因分析_2024年高級會計實務重要知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-03-15 17:20:06

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【知識點】戰(zhàn)略成本動因分析

【所屬章節(jié)】第五章企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略成本動因分析

1.戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)容和分類

戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素，其立足于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，具有更廣闊的視野，是一種能動的成本動因。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的成本動因能夠為現(xiàn)代成本管理提供一種更為有效的工具。

戰(zhàn)略性成本動因分析就是要判斷和確定價值鏈中每一價值創(chuàng)造活動的成本動因。傳統(tǒng)成本管理認為業(yè)務量是唯一的成本動因;而戰(zhàn)略成本管理認為，影響成本變化的因素不具唯一性。

按美國學者斯特拉特的觀點，戰(zhàn)略成本動因分為以下兩類。

類別	內(nèi)容闡釋
結構性成本動因	是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的因素，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術、多樣性。結構性成本動因以適度為佳，并非程度越高越好。結構性成本動因所要求的戰(zhàn)略性選擇針對的是怎樣才是最優(yōu)的問題，解決資源配置的優(yōu)化問題
執(zhí)行性成本動因	是與企業(yè)執(zhí)行價值活動程序有關的動因，即影響企業(yè)戰(zhàn)略成本態(tài)勢與執(zhí)行價值活動程序有關的驅動因素，包括員工參與、全面質(zhì)量管理、資源和管理能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)價值鏈的聯(lián)結關系。執(zhí)行性成本動因所要求的戰(zhàn)略性強化，則針對最佳的效果目標
核心思想：研究影響成本的經(jīng)濟結構因素和實施發(fā)展戰(zhàn)略因素，其思路應為先進行結構性分析，后進行執(zhí)行性分析，但重心應在執(zhí)行性分析。不是所有因素在所有時期同等重要，在特定情況下，某一個因素或幾個因素是非常重要的。每一因素都存在著相應的成本分析體系，而此體系對于理解企業(yè)戰(zhàn)略地位是很關鍵的

2.戰(zhàn)略成本動因的應用

戰(zhàn)略成本管理通過以下途徑控制和降低成本。

合理選擇結構性成本動因	做好投資決策，實現(xiàn)適度規(guī)模。在投資前必須進行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點
	選擇企業(yè)適宜的縱向經(jīng)營范圍。通過兼并其原料供應商或兼并客戶，達到調(diào)整企業(yè)縱向經(jīng)營范圍的目的
	通過積累經(jīng)驗不斷降低成本。根據(jù)經(jīng)驗曲線可知，累計產(chǎn)量的增加是降低成本的有效途徑
	合理制定研究開發(fā)政策。合理掌握研究開發(fā)費用的“度”
	對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進行合理化。采用作業(yè)成本法往往比傳統(tǒng)成本計算法更為有利
	工廠布局合理化。企業(yè)與供應商、客戶之間的地理位置，會對企業(yè)經(jīng)營效率產(chǎn)生重要影響
強化執(zhí)行性成本動因	引導員工參與管理，增強員工責任感
	大力推進全面質(zhì)量管理
	充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
	產(chǎn)品設計合理化
	加強與供應商及客戶之間的縱向合作