全面預算管理有什么作用
精選回答
全面預算管理作用：
1、明確工作目標。
2、協調部門關系。
3、控制日常活動。
4、考核業績標準。
全面預算管理通常由業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。
全面預算管理的功能：
規劃與計劃
通過編制全面預算，企業可以將戰略規劃和經營目標細化分解為各預算執行單位的具體工作目標和行動計劃;通過規劃，企業管理層可以從不同角度對企業的發展提出看法，為更好地實現企業目標提出建議。
溝通與協調
通過編制全面預算，能夠改善組織內部的溝通，也能更好地協調企業各部門的行動。
控制與監督
通過預算設立了績效目標或標準，管理者根據預算可以監控企業的目標實現程度和經營狀況。
考核與評價
全面預算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南。
企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：
戰略導向
圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰略、專注執行、達成績效。
過程控制
通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價，對企業經營決策提供有效支撐。
融合性
以業務為先導、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節。
平衡管理
應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業可持續發展。
權變性
應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外部環境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
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