目標成本控制及持續改善-2022年高級會計考試高頻考點
不為外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。2022年高級會計師《高級會計實務》高頻考點——目標成本控制及持續改善。小編已經為大家整理出來了相關知識點，想要參加考試的考生一起來了解一下吧。
目標成本控制及持續改善
目標成本控制與持續改善是目標成本管理第三個階段。由于產品設計和生產規劃已經確定，因此，成本的持續
改善策略主要針對在產品制造環節可能存在的成本降低空間。
目標成本管理在具體實施中不應當是“一次性”的，而應被視為一個連續的循環過程。企業總是循著目標成本
的“確定→分解→實現→再確定→再分解→……”這樣一個循環過程，以達到成本的持續改善目標。之所以它是一
個循環過程，主要原因是競爭性銷售價格變化、學習曲線效應、物料等投入品的成本的變化。
供應鏈管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續改善的重要保障。
（一）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理
之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業成本管理的重中之重。
如何強化供應鏈管理？合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業與供應商之
間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。
如何激勵供應商？普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共
享、財務激勵等）。
（二）目標成本管理中的跨職能團隊
目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐。公司的組織結構可能是矩陣式的，也可能是縱向功能
式的，但組建橫向的跨職能團隊是目標成本管理所必需的，這些跨職能團隊包括：設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造、銷售、服務的全過程負責。
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