2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月17日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-05-17 10:08:42

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考，考生們請付出努力。夢想不止，奮斗不息；前路漫漫，勇往直前。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型為案例分析題，下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師相關(guān)練習(xí)題，一起做題吧！

【案例分析題】

A集團(tuán)是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司，主要從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。2024年末，集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容摘錄如下：

（1）A集團(tuán)在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。隨著A集團(tuán)的擴(kuò)張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級(jí)越來越多給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在綜合考慮了人力資源、政策環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩睾螅罱K將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心落戶中國上海。

（2）隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，A集團(tuán)把目光瞄準(zhǔn)了非人工領(lǐng)域，以降低人力成本、提升工作效率為目的，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)上的操作流程，使其重復(fù)執(zhí)行大量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。

（3）采取各種途徑積極促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合。如重新審視并設(shè)計(jì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島。

（4）在業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)方面，資源分配是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是容易引起業(yè)務(wù)部門不理解的環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合之后應(yīng)能使業(yè)務(wù)部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的邏輯，了解部門內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的分配和使用情況，提高資源的使用效率。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出其中體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料（2），指出A集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用的新技術(shù)。

3.根據(jù)資料（3），指出其中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑。

4.根據(jù)資料（4），指出其中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析