2025年高級會計師考試案例分析4月20日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-04-20 10:21:01

2025年高級會計師考試將于5月17日舉行，備考正在緊張的進行。努力是唯一的出路，懶惰只能帶來悔恨。祝愿考生們都能在考試中考取一個滿意的成績。一起來做今日的練習題吧！

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【案例分析題】

甲公司是一家大型集團企業，業務范圍遍布國內外多個城市，旗下分子公司眾多。為解決會計處理效率低下、人力成本高企、忽視職能間合作等問題，甲公司決定建立財務共享服務中心、加強業財融合與財會監督。2024年初，甲公司召開相關會議，會議中有關人員發言要點如下：

（1）銷售部經理：集團業務眾多，涉及的方面廣泛，建議建立能夠處理覆蓋企業集團全部業務的財務共享服務中心。

（2）財務部經理：公司可設立一家具有獨立法人的有限公司作為財務共享服務中心，該中心不僅為公司的內部業務部門提供服務，還可依靠其專業技能和優質服務在市場上立足，為外部其他公司提供服務，具體收費由市場決定。

（3）總經理：集團應回歸管理本源，為業務發展而管理，為價值創造這一終極目標而管理，為打破職能壁壘，增加組織內外協調、協作和共生性而管理，盡力避免由于部門專業化程度越來越高而產生的“過于強調職能分工、忽略職能間合作”等流弊。

（4）戰略部經理：建設財務共享服務中心首先需要明確其根本目標是什么，是否符合未來發展的需要，公司是否有足夠的人力、物力以及企業文化來支持這項變革，就公司目前的情況而言，可將提高業務處理效率、降低成本、推進數字化轉型作為財務共享服務的建設目標。

（5）技術部經理：①互聯網發展迅猛，移動設備不斷的產生數據，在數據海量化的背景下，對數據的分析至關重要，公司應從海量數據中挖掘有價值的信息，并借助圖形化手段，清晰有效地傳達與溝通信息；②建立相關流程，使其按照事先約定好的規則，通過計算機進行操作，以大幅降低人力成本，提升工作效率。

（6）董事會秘書：①集團應注重監督制度的建立，在集團內部貫徹落實各類監督，以保證會計信息的質量與安全，并堅持結果導向，針對重點領域多發、高發、易發問題和突出矛盾，分類別、分階段精準施策，建立長效機制，提升監督效能；②財務部經理作為單位財會監督工作第一責任人應主動組織單位內部監督，并積極配合單位外部監督。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料（1），按照企業財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出銷售部經理的發言體現的財務共享服務的類型。

2.根據資料（2），按照財務共享服務的運營模式劃分，指出財務部經理的發言體現的財務共享服務的類型。

3.根據資料（3），指出總經理的發言體現的業財融合的重要意義。

4.根據資料（4），指出戰略部經理的發言體現的財務共享服務的實現路徑。

5.根據資料（5），指出甲公司在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術。

6.根據資料（6），指出董事會秘書的發言是否存在不當之處，簡要說明理由。

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