2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月17日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-04-17 10:49:09

2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已進(jìn)入沖刺階段，考生們要繼續(xù)努力復(fù)習(xí)哦！與時(shí)間賽跑中，原地踏步就是退步的表現(xiàn)。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題，讓我們一起來做題練習(xí)吧！

【案例分析題】

甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團(tuán)公司，2024年的資產(chǎn)負(fù)債表簡表如下所示：

資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）

單位：萬元

資產(chǎn)	期末數(shù)	銷售百分比	負(fù)債及所有者權(quán)益	期末數(shù)
貨幣資金	200	10%	短期借款	500
應(yīng)收賬款	500	25%	長期負(fù)債	1500
存貨	800	40%	所有者權(quán)益	1500
固定資產(chǎn)	2000	100%
資產(chǎn)合計(jì)	3500	175%	負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)	3500

甲公司2024年的營業(yè)收入為2000萬元，營業(yè)凈利率為10%，股利支付率為40%。經(jīng)測算，預(yù)計(jì)2025年甲公司營業(yè)收入將增長20%，營業(yè)凈利率和股利支付率保持不變。資產(chǎn)與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。

為更好的管理集團(tuán)資金，甲公司擬以企業(yè)集團(tuán)金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺(tái)構(gòu)建司庫管理。董事會(huì)提出，構(gòu)建的司庫管理要有效的管控風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理能力。假定不考慮其他因素。要求：

1.計(jì)算2025年增加的資金需要量。

2.計(jì)算2025年外部融資需要量。

3.假設(shè)2025年甲公司經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)政策不變，并且不打算增發(fā)或回購股票，計(jì)算此時(shí)甲公司能達(dá)到的最高銷售增長率；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，指出甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并指出可以采取的管理策略。

4.指出董事會(huì)的要求體現(xiàn)了哪種司庫管理的職能。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、2025年增加的資金需要量=2000×20%×175%=700（萬元）

2、2025年外部融資需要量=700-2000×（1+20%）×10%×（1-40%）=556（萬元）

3、（1）此時(shí)甲公司所能達(dá)到的最高銷售增長率為可持續(xù)增長率。凈資產(chǎn)收益率=2000×10%/1500=13.33%可持續(xù)增長率=13.33%×（1-40%）/[1-13.33%×（1-40%）]=8.69%（2）甲公司預(yù)計(jì)增長率20%，高于可持續(xù)增長率8.69%，所以可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本需求和融資壓力。可以采取的管理策略：①發(fā)售新股；②增加債務(wù)以提高杠桿率；③降低股利支付率；④降低資產(chǎn)占銷售百分比；⑤提高銷售凈利率。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理。