2025年高級會計師考試案例分析4月13日

來源：東奧會計在線責編：韓藝2025-04-13 09:46:09

學習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬。在高級會計師考試備考的過程中，考生們要一步一個腳印，踏踏實實的備考復習。下面是高級會計師案例分析題，一起來練習吧！

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【案例分析題】

A集團主要從事兒童服裝的生產、銷售業務，在全國建立了180家工廠，50個分、子公司。2024年公司為建立財務共享服務中心與促進業財融合，召開了相關會議，有關人員發言要點摘錄如下：

（1）總會計師：建立財務共享服務中心，應重點關注：①財務共享服務中心的設立地點需要慎重選擇，既要考慮人力成本、通信成本，還需考慮城市的競爭力等因素；②需要在原有的信息系統基礎上進行改造和升級，包括新建支撐財務共享服務的核心系統，改造升級周邊財務系統和相關業務系統，使其與再造后的業務流程匹配，保證財務共享運行效果，提高運作效率。

（2）信息技術部經理：①財務共享服務中心的建設應緊跟時代潮流，使差旅出行、財務報銷、業務審批等財務活動可以在智能手機、平板電腦等智能終端處理，使財務業務操作及管理隨時隨地、觸手可及；②為提高辦公自動化程度、降低人力成本、提升工作效率，擬設計模仿人在計算機上操作的自動化流程。

（3）財務部經理：①業務和財務的融合不是口號式決策，需要有一個高效的信息系統作為基礎，以實現數據共享、信息溝通和業務流程管理的無縫連接。集團可通過商業智能、客戶關系管理等系統的集成，建立一個集成度高、數據可靠、功能全面的信息系統，實現業務與財務數據的實時共享；②建議集團不斷完善績效考核辦法，讓業務部門和財會部門共擔KPI與目標責任，激勵員工跨部門協作，共同實現業務和財務目標。同時建立獎勵機制，對跨部門協作和創新的員工進行獎勵。

（4）銷售部經理：在充滿不確定性的環境下，創新和變革才是生存和發展之道。集團應促進業財融合，促使企業從多個角度關注市場變化和競爭態勢，從全局來審視自身的內外部資源，尋求發展路徑，以適應和引領市場發展。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料（1），分別指出A集團總會計師的發言體現的財務共享服務的實現路徑。

2.根據資料（2），分別指出A集團在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術。

3.根據資料（3），指出財務部經理的發言體現的業財融合的途徑。

4.根據資料（4），指出銷售部經理的發言體現的業財融合的具體目標。

5.簡述在采購和付款共享流程中的業務節點。

6.簡述財會監督的工作要求。

高級會計師案例分析