2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2月9日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2025-02-10 09:27:57

有夢(mèng)想的人，不會(huì)因?yàn)槭芰艘稽c(diǎn)挫折而放棄。2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開始，雖然過程會(huì)有些許辛苦，但是只要堅(jiān)持就會(huì)看到勝利的曙光！

【案例分析題】

甲公司是一家大型集團(tuán)公司，2024年初，公司召開建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的專門會(huì)議，會(huì)議中相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

(1)財(cái)務(wù)部總監(jiān)：目前公司的每個(gè)分、子公司都設(shè)置了財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能需要重新在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門、集團(tuán)分子公司的財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行分配，其中集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門應(yīng)主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能。

(2)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，建議公司建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，提升數(shù)據(jù)梳理能力，以解決大量數(shù)據(jù)處理時(shí)發(fā)生的效率不高問題，提升數(shù)據(jù)等級(jí)保護(hù)水平，防范數(shù)據(jù)被非法訪問以及不法分子盜用的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)技術(shù)部經(jīng)理：信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)，建議公司新建或升級(jí)改造與之匹配的信息系統(tǒng)，比如：可通過ERP系統(tǒng)打通企業(yè)內(nèi)部不同部門的信息壁壘，提升業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的自動(dòng)化處理程度，形成業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)處理自動(dòng)化。也可以通過建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相互了解，增進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

(4)人力資源部經(jīng)理：為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，建議公司建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部員工與生產(chǎn)部、采購部、市場(chǎng)部等部門的溝通、協(xié)作;鼓勵(lì)員工分享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

(5)風(fēng)控部經(jīng)理：業(yè)務(wù)運(yùn)行的過程中存在很多來自企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，為有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建議由業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)部門共同分析和評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，指出財(cái)務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說明理由。

2.根據(jù)資料(2)～(4)，逐項(xiàng)判斷運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑。

3.根據(jù)資料(5)，指出風(fēng)控部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)。