2025年高級會計師考試案例分析1月28日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-02-07 09:27:01

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，在高級會計師備考的過程中，大家也要注重知識點的積累！已經整理了案例分析的相關練習，快來一起做題吧！

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【案例分析題】

甲公司為一家全國性家電連鎖企業，是國家有關部門重點培育的“全國大型商業企業集團”之一，2014年，在深圳證券交易所上市。2024年2月，甲公司管理層與各職能部門經理召開經營管理與業財融合研討會，重點討論和分析公司發展目標、建設財務共享服務中心、如何促進業財融合等問題。會議中有關內容摘錄如下：

(1)市場部經理：公司連鎖經營網絡遍布全國十幾個省市，銷售終端網絡強大，并與國內外數百家名優家電產品生產廠建立了穩定的業務關系，通過大批量采購而獲得比同類公司更低的采購成本。然而隨著連鎖經營規模的逐步擴大，公司連鎖店面的分布日趨分散，而現有的物流平臺僅能滿足單個城市范圍內的商品存儲和零售配送。目前，家用電器呈現買方市場，消費者更在乎價格，加之近年來電子商務網上銷售模式優勢明顯，增長迅速，對傳統實體零售商構成較大挑戰。隨著我國國民經濟的持續快速增長、居民消費水平的提高，未來家電市場蘊藏著巨大的發展潛力。

(2)產品部經理：建議公司啟動“服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。

(3)財務副總：公司正在實施數字化轉型戰略，而財務數字化管理是其中的重要一環，公司建設財務共享服務中心應著重關注以下幾點：①財務共享服務建設的根本目標是什么，是否與公司目前實施的戰略相匹配，現有的財務人員是否能夠滿足建設的需求;②公司業務板塊眾多，可根據業務種類的不同，進行專業化分工，即由該財務共享服務中心負責核心業務板塊;③由于缺乏相關經驗，在財務共享服務中心建立的初期可僅免費為集團內部的分、子公司提供服務;在運營成熟后，可擴大服務范圍，同時為外部其他企業提供財務服務，創造收入。

(4)技術部經理：業務和財務的融合需要以信息系統為基礎，建議公司建立ERP系統，利用ERP系統進行內部進銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務系統無縫對接，以實現高效的信息化管理。

(5)運營部經理：公司目前采用的是戰略業務單位組織結構，在每個業務單元下均設有財務部門。業財融合需要業務和財務部門之間的交流更加緊密，建議公司重新審視并設計標準化的業務流程，定期召開業務和財務工作會議，促進信息共享，減少重復勞動。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，運用SWOT模型，指出市場部經理的發言體現了哪些甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

2.根據資料(2)，指出產品部經理的發言體現的企業成長型戰略的具體類型，并說明理由。

3.根據資料(3)中的第①和③項，指出財務副總的發言體現的財務共享服務的實現路徑。

4.根據資料(3)中的第②項，按照企業財務共享服務覆蓋的范圍劃分，指出財務副總的發言體現的財務共享服務的類型。

5.根據資料(4)和(5)，指出技術部經理和運營部經理的發言體現了哪些業財融合的途徑。