2024年高級會計師考試案例分析3月7日
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【案例分析題】
甲公司是一家從事干鮮菜批發零售的企業,在當地具有較大規模,為提升企業利潤水平,擬擴大經營規模,覆蓋周邊其他省份,2022年末,為實現公司擴大經營規模目標,圍繞公司發展戰略制定2023年全面預算管理與績效考評工作,召開中高層管理會議,部分與會人員發表意見如下:
財務總監提出,目前公司規模不斷擴張,成本支出不斷加大,提升利潤不應僅僅關注銷售規模的擴張,還應當嚴格控制成本費用,避免增收不增利的情況出現,為緊跟國家政策與公司戰略調整,應選擇一種預算編制方法,可以對原有預算方案不斷調整和補充,持續推進,從更長遠視角來進行決策。
營銷部經理提出,為在提升公司規模的基礎上,增加員工和中層領導人對公司的粘性,在全面預算執行過程中,應不設立監督制度,給予各個單位、部門充分的信任。
市場部經理提出,預算、考核不分家,合適的預算方案可以幫助公司提升成本控制效果,同樣好的業績考核可以提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力,建議采用關鍵績效指標法進行績效評價,但為防止考核結果過于偏激,任何績效評價指標的權重均不應超過50%。
副總經理提出,2023年制定的全面預算不得進行任何調整,堅決完成公司戰略計劃。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據財務總監的發言,判斷適合甲公司的預算編制方法,并指出該方法的優點。
2.判斷營銷部經理的發言是否恰當,如不恰當,說明理由。
3.判斷市場部經理的發言是否恰當,如不恰當,說明理由。
4.判斷副總經理的發言是否恰當,如不恰當,說明理由。
【正確答案】
1、適合甲公司的預算編制方法是滾動預算法。
滾動預算法的優點:通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理,實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡,從而有效指導企業運營,強化預算的決策與控制職能。
2、不恰當。
理由:預算執行過程中缺乏有效監控,可能導致預算執行不力,預算目標難以實現。
3、不恰當。
理由:單項關鍵績效指標權重一般設定在5%~30%,對特別重要的指標可適當提高權重,對特別關鍵、影響企業整體價值的指標可設立“一票否決”制度。
4、不恰當。
理由:當內外部戰略環境發生重大變化或突發重大事件等,導致預算編制的基本假設發生重大變化時,可以進行預算調整。
或:違反了全面預算管理的權變性原則。
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