2024年高級會計師考試案例分析3月6日
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甲公司從事家電產品生產和銷售業務，為提高公司的市場競爭力、促進更好發展，2022年末甲公司召開戰略規劃研討會，會議有關內容摘要如下：
（1）宏觀環境分析。隨著近年來宏觀經濟增勢放緩，人均可支配收入增長緩慢，而物價水平的逐年攀升也導致了大眾消費降級明顯。2021年國務院發布《關于落實＜政府工作報告＞重點工作分工的意見》要求促進家電等大宗消費的穩定增長。
（2）行業環境分析。根據相關機構發布的調查數據顯示，2022年上半年家電行業的銷售額和銷售量同比均有所下降。由于傳統家電行業已經進入成熟期，家電產品種類眾多，各品牌之間的同質化明顯，消費者的價格敏感度較高，價格競爭是市場競爭的主要手段。現有企業憑借先進入行業的優勢，建立了較為完善的線下和線上銷售網絡。
（3）現有業務分析。①電冰箱業務。公司較早進入電冰箱市場，并擁有生產該產品的核心技術，在市場上具有較高的占有率，不僅本身不需要投資，反而能為企業帶來大量現金，但該業務市場近年來增長緩慢；②電飯煲業務。產品市場競爭激烈，消費需求不斷下滑，該業務占用了公司大量的資金卻僅能達到盈虧平衡。
（4）業務規劃。為聚焦資源，將有效的人力、物力投入到現有的優勢業務中，甲公司擬對銷量較低的產品線減少投入，削減人工和管理費用。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），指出甲公司的宏觀環境分析主要體現了PESTEL分析法的哪些關鍵要素。
2.根據資料（2），指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
3.根據資料（3），結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司的電冰箱業務和電飯煲業務所屬的業務類型，并指出其特征。
4.根據資料（4），判斷其所體現的公司總體戰略的基本類型，并說明是哪種具體類型。
【正確答案】
1、經濟環境因素；政治環境因素。
2、同業競爭者的競爭強度；購買商的議價能力；新加入企業的競爭。
3、（1）電冰箱業務：金牛業務。
特征：該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其他業務發展。
（2）電飯煲業務：瘦狗業務。
特征：該類業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。若能自我維持，則應收縮經營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。
4、收縮戰略；具體類型：轉向戰略。
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