2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11月22日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：陳越2023-11-23 13:17:14

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【案例分析題】

甲公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，擁有千余家分、子公司。在公司銷售額快速增長的情況下，會(huì)計(jì)信息層層匯總導(dǎo)致及時(shí)性、可靠性、集團(tuán)管控力度較低等問題愈加突出。為此，甲公司擬通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來解決上述問題，2023年初甲公司召開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)專題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

(1)技術(shù)部經(jīng)理：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是建立一套互聯(lián)互通的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，打破企業(yè)內(nèi)不同分、子公司“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在集團(tuán)的統(tǒng)一集中處理，提高財(cái)務(wù)處理效率。

(2)運(yùn)營部經(jīng)理：為提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的價(jià)值感，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營后期可在為內(nèi)部提供服務(wù)的同時(shí)，為外部其他企業(yè)提供收費(fèi)的服務(wù)，使其成為一個(gè)有來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心。

(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：隨著大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的發(fā)展普及，促使財(cái)務(wù)處理不斷向自動(dòng)化、智能化、無紙化的方向發(fā)展。為避免費(fèi)時(shí)、費(fèi)力定制軟件，建議公司可根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，租用外部的SaaS云軟件，通過與外部云平臺(tái)軟件的對(duì)接，采集快捷、準(zhǔn)確的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理，以提高公司會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化的程度。

(4)財(cái)務(wù)部總監(jiān)：公司目前的業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)外，涵蓋范圍較廣、復(fù)雜度較高，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營初期，可僅負(fù)責(zé)公司華南地區(qū)的業(yè)務(wù);在運(yùn)營后期，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)全部的業(yè)務(wù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1. 根據(jù)資料(1)，指出技術(shù)部的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，說明理由。

2. 根據(jù)資料(2)，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式劃分，指出運(yùn)營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式。

3. 根據(jù)資料(3)，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些SaaS云軟件帶來的革新。

4. 根據(jù)資料(4)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍劃分，分別指出在運(yùn)營初期和運(yùn)營后期體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的類型。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析