2023年高級會計師考試案例分析7.20
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甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業務的公司。2021年3月甲公司召開了經營管理工作會議，對當前的業務狀況進行了匯總，相關人員發言要點如下：
（1）生產部經理A：雖然目前宏觀經濟增速放緩，但由于公司獨特的生產和銷售模式，使得公司的主營業務，即汽車零部件的生產和銷售一直處于行業的領先地位。為進一步壓縮成本，獲取競爭優勢，建議公司收購原材料供應商C公司，以確保原材料供應的穩定性和質量的可靠性，使企業生產經營活動穩步進行。
（2）生產部經理B：為配合公司低成本經營的戰略，目前生產部門在人員的配備上，主要采取的是一名生產人員僅負責一個環節的操作，這樣更有利于經驗曲線的積累，提高生產環節的生產效率和減少不合格產品的產出。
（3）戰略部經理：2021年3月公司進入了房地產行業，但是由于經驗的不足和行業競爭激烈，同時受國家、地區政策的影響等多重壓力下，甲公司的房地產業務不僅不能為企業帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。建議將房地產業務剝離出去，原房地產業務的工作人員通過培訓，轉崗到公司現有的主業業務中。
（4）市場部經理：目前公司產品的銷售范圍主要集中在長三角等一線、新一線城市，建議公司通過新建分公司的形式，擴展市場范圍，將產品銷往北方地區、或三四線市場，進一步提高公司的市場占有率。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），指出生產部經理A的建議屬于成長型戰略的哪種具體類型，并說明理由。
2.根據資料（1）和（2），指出甲公司采取的經營戰略的具體類型，并說明理由。
3.根據資料（3），指出戰略部經理的建議屬于總體戰略的哪種具體類型，并說明理由。
4.根據資料（4），指出市場部經理的建議屬于密集型戰略的哪種類型，并說明其實現途徑。
【正確答案】
1.正確答案 :
縱向一體化戰略中的后向一體化戰略。
理由：后向一體化是指企業介入原供應商的生產活動。
或：C公司是甲公司的原材料供應商，屬于其產業鏈的上游，因此甲公司收購C公司屬于縱向一體化戰略中的后向一體化戰略。
2.正確答案 :
成本領先戰略。
理由：甲公司采取低成本經營戰略，并擬通過在采購、生產環節降低成本。
或：企業通過有效途徑降低成本，使企業的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低，從而獲取競爭優勢的一種戰略
30正確答案 :
收縮戰略中的放棄戰略。
理由：放棄戰略是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位(如子公司或某一部門)，或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。
或：戰略部經理建議將房地產業務剝離出去。
4.正確答案 :
市場開發戰略。
實現途徑：開辟其他區域市場和其他細分市場。
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