2023年高級會計師考試案例分析6.21
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甲公司是一家從事日化產品生產、銷售業務的公司，其旗下擁有多個日化品牌，為加強對產品組合的管理，強化優勢品牌的市場競爭力，甲公司經過市場調查，并開會研究，擬根據不同的業務類型實施不同的戰略，會議研討內容摘要如下：
（1）S牌肥皂/洗手液產品，主打安全、除菌的理念，從問世以來一直深受廣大消費者的喜愛，市場占有率很高，能為企業帶來大量的現金。但由于該業務市場基本成熟，銷售增長速度緩慢，所以甲公司決定對于該業務采取繼續維持的態度，在產銷規模、費用支出、研發投入等方面不予大幅調整。
（2）由于洗衣粉市場的品牌眾多且受洗衣液、洗衣凝珠等新型替代品的沖擊，導致該行業市場的競爭尤為激烈，打折、促銷等價格戰是常態，銷售增長乏力。甲公司的T牌洗衣粉產品由于缺乏特色和規模經濟，導致成本較高、差異程度較低，市場份額較低。為了有效聚集資源，降低營運的管理成本，增強其他業務的市場競爭地位，甲公司決定對該項業務予以剝離出售。
（3）K牌護膚品業務是甲公司的主打，該品牌產品具有核心配方生產技術，產品曾多次進入“美容大賞”的榜單，并居前列。由于其獨有的“酵母精華”配方，可以促進皮膚的新陳代謝，保持肌膚活力，在該業務的市場上一直保持著領先的地位。隨著人們生活水平的提高和購買力的增強，對護膚品的需求呈現出了井噴的態勢，銷售一直保持著較高的增長水平。甲公司決定加大對該品牌的投入，以鞏固和提高現有市場的份額。
（4）P牌護發產品由于上市時間較短、產品種類較少、消費者的認知度較低，導致其市場占有率也很低。但該業務市場的前景良好，銷售增長率在近幾年快速增長。甲公司經過分析后認為，該業務有可能成為公司新的利潤增長點，因而決定招聘更多營銷人員，以增強其產品在現有市場的占有率;研發更具特色的護發產品，增加產品組合的寬度，為消費者提供更多的選擇。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1）～（4），結合波士頓矩陣，分別指出甲公司的各項業務所屬的業務類型，并說明理由。
2.根據資料（1）～（4），分別指出甲公司實施的戰略分別屬于何種總體戰略類型。
3.根據資料（2），從資本籌措與使用特征的角度，判斷T牌業務應采取的財務戰略具體類型，并說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
（1）金牛業務。
理由：S牌肥皂/洗手液業務的市場占有率較高，能為企業帶來大量的現金，但銷售增長率較低。
或：該業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，能為企業帶來大量現金。
（2）瘦狗業務。
理由：T牌洗衣粉業務市場競爭激烈、銷售增長率較低，且該業務的市場占有率也較低。
或：T牌洗衣粉業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低。
（3）明星業務。
理由：K牌護膚品業務在市場上一直保持領先的地位，享有較高的市場占有率，且銷售增長率也處于較高水平。
或：K牌護膚品業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額。
（4）問題業務。
理由：P牌護發品業務的市場占有率較低，但該業務的市場前景良好，銷售增長率較高。
或：P牌護發品業務具有高增長、弱競爭地位，處于最差的現金流量狀態。
2.正確答案：
（1）穩定型戰略（或：防御型戰略）；
（2）收縮型戰略（或：緊縮型戰略）；
（3）成長型戰略；
（4）成長型戰略。
3.正確答案：
防御型財務戰略（或：收縮型財務戰略）。
理由：防御型財務戰略主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。甲公司擬對T牌洗衣粉業務進行剝離，所以適合采取該戰略。
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