2023年高級會計師考試案例分析5.10
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X集團成立于1988年，是一家以金融服務為主的企業，業務涉及保險、銀行、投資等多個領域。為解決公司業務繁雜、體量龐大、人員配置多、運行效率低下等問題，2022年初X集團召開了財務共享服務中心建設專題會，擬通過建立財務共享服務中心解決上述問題，會議中有關人員發言要點如下：
（1）人力資源部經理：公司目前采用的是戰略業務單位組織結構，在每個業務單元下均設有財務部門。建立財務共享服務中心后，公司的組織架構將發生變化，即取消每個單元下單獨的財務部門，使其統一集中在財務共享服務中心進行財務核算，建議公司重新審視業務環節，設計標準化的業務流程。
（2）技術部經理：信息系統是財務共享服務實施的載體，比如可以利用電子影像系統解決會計憑證異地傳遞等問題，建立財務共享服務中心需要新建核心系統，改造和升級原有的財務系統和相關的業務系統。
（3）財務部經理：公司正在實施數字化轉型戰略，而財務數字化管理是其中的重要一環，公司建設財務共享服務中心應著重關注以下幾點：①財務共享服務建設的根本目標是什么，是否與公司目前實施的差異化戰略相匹配，現有的財務人員是否能夠滿足建設的需求;②公司業務板塊眾多，可根據業務種類的不同，進行專業化分工，即由該財務共享服務中心負責保險等核心業務板塊;③由于缺乏相關經驗，在財務共享服務中心建立的初期可作為成本中心，僅為企業內部的分、子公司提供服務;在運營成熟后，可擴大服務范圍，同時為企業外部其他企業提供財務服務，創造收入成為利潤中心。
（4）總經理：財務共享服務是企業集團在組織中進行的一項管理變革，可以促進企業集團降低財務管理成本、提高財務工作效率等，實現財務數字化轉型和職能轉型，即從價值守護型轉向價值創造型。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1）和（2），分別指出X集團人力資源部經理和技術部經理的發言體現出傳統財務共享服務建設的哪些核心因素。
2.根據資料（2），按照財務共享服務中心采用的主要技術路線劃分，指出X集團技術部經理的發言體現的企業財務共享服務的類型。
3.根據資料（3）中的第①和③項，指出X集團財務部經理的發言體現出傳統財務共享服務建設的哪些核心因素。
4.根據資料（3）中的第②項，按照財務共享服務中心覆蓋的范圍劃分，指出X集團財務部經理的發言體現的企業財務共享服務的類型。
5.根據資料（3）中的第③項，按照財務共享服務中心的運作模式劃分，分別指出X集團財務部經理建議在建立初期和運營成熟后采用的運作模式。
6.根據資料（4），指出X集團總經理關于財務共享服務的發言是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。
【正確答案】
1.正確答案：
流程再造;建設信息系統。
2.正確答案：
傳統財務共享服務模式。
3.正確答案：
進行財務共享服務的戰略定位;明確運營模式，制定相關制度。
4.正確答案：
專業財務共享服務中心。
5.正確答案：
基本模式;高級市場模式。
6、正確答案：
恰當。
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