2023年高級會計師考試案例分析3.16
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甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太陽能的開發、投資與運營，屬于新能源發電行業。為實現長遠發展，在進行內外部環境分析的基礎上，甲公司制定了“十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄如下：
（1）戰略分析。①宏觀環境：當前，環境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間，我國將深入推進能源革命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽能發電規模，建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系；②行業環境：當前，國內百余家企業正在開展新能源發電投資運營業務，5家頭部企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃，新能源發電行業將進入快速發展階段。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發電企業，也正在進入新能源發電行業，搶占新能源發電市場。
（2）戰略選擇。“十四五”時期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰略指引下，甲公司計劃通過以下路徑實現高質量發展：①實施全球發展戰略，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場，加快推進現有業務的屬地化經營；②實施全產業鏈發展戰略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優勢，重點并購1至2家電力設備制造商，進一步降低新能源業務的開發和投資成本。
（3）戰略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創造為控制目標，應用平衡計分卡對戰略進行管控，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量、凈利潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據此對經理層進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1）中的第①項，指出甲公司宏觀環境分析主要體現了PESTEL分析法中的哪些關鍵要素。
2.根據資料（1）中的第②項，指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
3.根據資料（2）中的①和②項，分別指出甲公司采取的成長型戰略的基本類型，并說明是哪種具體類型。
4.根據資料（3），指出甲公司戰略控制中采用了哪些管理控制模式。
5.根據資料（3），指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。
【正確答案】
1.正確答案 :
生態環境因素；政治環境因素。
2.正確答案 :
同業競爭者的競爭強度；新加入企業的競爭。
3.正確答案 :
①密集型戰略；具體類型：市場開發戰略。
②一體化戰略；具體類型：后向一體化戰略（縱向一體化戰略）。
4.正確答案 :
評價控制模式；激勵控制模式。
5.正確答案 :
財務維度：經濟增加值、凈利潤。
客戶維度：戰略客戶數量、新能源發電量市場份額。
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