2022年高級會計師考試案例分析12.10
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甲公司為一家擬于2020年上市的從事食品生產和銷售業務的公司，總部位于上海，該公司目前就如何更好地防范風險和保持內部控制的有效性召開專題會議進行研討，風險管理職能部門的相關人員對其主要工作內容和公司現有狀況進行匯報后，有關人員發言要點如下：
(1)市場部經理：公司的冷凍速食食品系列產品在市場上雖然具有一定的占有率，但是由于越來越多的企業進入該行業和新產品的層出不窮導致競爭日益激烈，風險不斷增多。建議公司加大產品的研發力度，提高冷凍食品的鎖鮮技術，在外觀、口味等方面不斷創新，以增強公司的市場競爭優勢。
(2)人力資源部經理：為降低員工的道德風險，建議公司在選拔和聘用員工時，將專業勝任能力和職業道德修養作為重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。
(3)總經理：公司管理層在應對風險的過程中，要從企業整個范圍和組合的角度去考慮，不僅要分析單一風險的可能性和影響程度，同時要關注風險之間的關系，考慮整個企業層面的組合風險。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，指出市場部經理的建議體現了何種經營戰略的具體類型，并說明理由。
2.根據資料(1)，簡述從企業風險的內容角度，可分為哪些風險?指出甲公司主要面臨的風險類型。
3.根據資料(2)，判斷人力資源部經理的發言是否存在不當之處，并簡述風險管理的作用。
4.根據資料(3)，判斷總經理的認識是否存在不當之處，并簡要說明在風險應對的過程中，管理層應考慮的因素。
【正確答案】
1、正確答案 :
差異化戰略。
理由：差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務滿足顧客的特殊需求，從而形成競爭優勢的一種戰略。
或：建議公司加大產品的研發力度，在外觀、口味等方面不斷創新，以增強公司的市場競爭優勢。
2、正確答案 :
(1)從企業風險的內容角度可以分為：戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律與合規風險等。
(2)甲公司主要面臨的是市場風險和運營風險。
3、正確答案 :
(1)不存在不當之處。
(2)企業風險管理的作用：①協調企業可承受的風險容忍度與戰略;②增進風險應對決策，促使企業在識別和選擇風險應對方案(回避、降低、分擔和承受)時更具嚴密性;③抑減經營意外和損失;④識別和管理貫穿于企業的風險;⑤提供對多重風險的整體應對;⑥抓住機會;⑦改善資本調配。
4、正確答案 :
(1)不存在不當之處。
(2)管理層應考慮的因素：①不同的擬應對方案對風險應對的可能性和影響程度，以及哪個應對方案與企業的風險容限相協調;②不同擬應對方案的成本和效益;③實現企業目標可能的機會
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