2022年高級會計師考試案例分析9.20
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【案例分析題】
(本題10分)甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業，基于公司戰略目標，公司準備積極實施海外并購，甲公司經綜合分析認為，市價/銷售收入適合用于對并購對象乙公司的估值，市價/銷售收入相關數據如下表所示：
交易日期 | 可比交易 | 市價/銷售收入 |
2021年5月27日 | 可比交易1 | 12 |
2021年6月25日 | 可比交易2 | 13 |
2021年7月25日 | 可比交易3 | 14.5 |
2021年12月5日 | 可比交易4 | 13.2 |
2021年12月19日 | 可比交易5 | 13.6 |
2021年乙公司的銷售收入為8000萬元。根據盡職調查報告顯示，確認的乙公司收購對價為9億元。
財務總監表示，并購完成后，為了使乙公司與企業的整體戰略、經營協調一致，互相配合，應采取以下整合手段：
(1)將乙公司納入甲公司發展規劃后進行整體經營戰略調整，形成新的競爭優勢。
(2)實行財務人員派出制度，明確派出財務人員的權限與職責，理順派出人員的個人績效考核關系。
要求：
1.運用可比交易分析法：
(1)計算可比交易的市價/銷售收入平均值;
(2)計算乙公司的評估價值。
2.運用可比交易分析法的估值結果，從甲公司的角度，判斷是否應進行并購，并說明理由。
3.逐項指出財務總監的發言體現了哪種并購后整合。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)可比交易的市價/銷售收入平均值=(12+13+14.5+13.2+13.6)/5=13.26
(2)乙公司的評估價值=13.26×8000=106080(萬元)≈10.61(億元)
2、正確答案 :
從甲公司的角度來看，應該進行并購。
理由：因為乙公司的評估價值10.61億元高于并購對價9億元，所以應該進行并購。
3、正確答案 :
(1)戰略整合。
(2)財務整合。
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