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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.17

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:唐艷秋2022-09-17 09:00:05

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【案例分析題】

(本題15分)甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),管理層組成了調(diào)查小組,分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況,相關(guān)資料和管理層決議如下:

(1)甲公司成立于2000年,其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng),在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來(lái)政府政策的管控,采伐樹(shù)木的數(shù)量被限制,供應(yīng)商逐漸減少,甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低,供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前。而越來(lái)越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格,這使得甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本。

(2)由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,甲公司產(chǎn)品的銷量基本上每年都保持較高的增長(zhǎng),但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),一方面,隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),越來(lái)越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面,購(gòu)買(mǎi)裝修板材的客戶普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高,加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾,創(chuàng)新能力不夠,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

(3)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響,甲公司出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致可用資金較少。甲公司管理層為改變競(jìng)爭(zhēng)模式,儲(chǔ)備足夠的資金,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售,來(lái)獲得資金。同時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行借款,采用舉債的方式融得資金。

(4)隨著現(xiàn)有消費(fèi)者需求的改變,甲公司管理層決定利用融得的資金,來(lái)開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點(diǎn)。為開(kāi)發(fā)該新型產(chǎn)品,甲公司高薪聘請(qǐng)了知名的研發(fā)團(tuán)隊(duì),令其和本公司的研發(fā)人員共同努力,力爭(zhēng)研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品,以提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)“五力模型”,對(duì)資料(1)和(2)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.簡(jiǎn)述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型。根據(jù)資料(3),指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型。

3.根據(jù)資料(4),指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,并說(shuō)明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅:越來(lái)越多的低端板材加工企業(yè)不斷進(jìn)入,行業(yè)新進(jìn)入者的威脅較大。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力:供應(yīng)商的數(shù)量不斷減少,低端板材加工企業(yè)卻越來(lái)越多,產(chǎn)品供不應(yīng)求,使得供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力:消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較高,且產(chǎn)品在功能和價(jià)格上相差無(wú)幾,創(chuàng)新能力不夠,使得購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

④替代產(chǎn)品的威脅:越來(lái)越多的消費(fèi)者傾向于選擇環(huán)保材料進(jìn)行裝修;市場(chǎng)上的產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾,創(chuàng)新能力不夠,替代產(chǎn)品的威脅較大。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度:產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。

2、正確答案 :

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型:內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

(2)甲公司采用的是:債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

3、正確答案 :

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由:甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

或:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

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注:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫(kù)

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