2022年高級會計師考試案例分析8.6
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【案例分析題】
甲公司是一家從事建筑材料生產、銷售業務的股份有限公司，主要的產品是建筑用鋼筋。2010年成立于遼寧沈陽，是本省鋼筋產品的主要銷售商。為實現公司的進一步發展，甲公司管理層擬采取如下措施：
(1)隨著時代的發展，建材類企業不斷增加，甲公司的銷售業績呈緩慢下滑的趨勢。管理層遂決定，加大廣告投入以進一步提升公司品牌的影響力，提高現有產品在現有市場的占有率，增加公司產品的銷售額。
(2)為聚焦資源，將有效的人力、物力投入到現有的優勢業務中，甲公司擬對銷量較低的產品線減少投入，削減人工和管理費用等支出，降低產品的生產成本。
(3)競爭對手的增加，使得同行企業對供應商原料的需求量越來越大，供應商的議價能力逐漸增強，供應產品的價格不斷提高。甲公司為確保本公司原材料供應的質量、價格穩定，遂決定對一家長期合作的供應商進行投資，合作經營。
(4)由于產品的特殊性，甲公司在生產過程中，時常會發生員工受傷的情況。為此，甲公司管理層決定為生產車間的人員購買人身傷害意外保險，即員工如發生意外給甲公司帶來損失，則該損失的部分由保險公司來進行賠償。
(5)為有效控制風險管理的成本，甲公司管理層決定如果一個業務單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應，將風險降低到可承受范圍內的，則對該風險不采取其他措施。
假定不考慮其他因素。
1.根據資料(1)和(2)，指出甲公司采取的總體戰略的具體類型，并說明理由。
2.根據資料(3)，簡述從企業風險的來源和范圍角度劃分，可分為哪些風險?指出甲公司將面臨的風險類型。
3.根據資料(3)和(4)，逐項指出甲公司采取風險應對策略的具體類型，并分別說明理由。
4.根據資料(5)，指出甲公司管理層的決定是否存在不當之處;對存在不當之處的，說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)成長型戰略中的密集型戰略(或：市場滲透戰略)。
理由：提高現有產品或服務在現有市場的份額，屬于市場滲透戰略。
或：甲公司通過加大廣告投入，提高現有產品在現有市場的占有率，屬于市場滲透戰略。
(2)甲公司采取的總體戰略的具體類型：收縮戰略中的轉向戰略。
理由：當企業現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發展活力而趨向衰退，企業市場占有率受到侵蝕，經營活動發生困難，或發現了更好的發展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另辟道路，應實行收縮戰略，在原有經營領域內采取減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的辦法。
或：甲公司對銷量較低的產品減少投入，削減人工和管理費用等支出，屬于轉向戰略。
2、正確答案 :
(1)按照來源和范圍可以分為外部風險和內部風險。外部風險包括政治風險、社會文化風險、法律與合規風險、技術風險、市場風險等。內部風險包括戰略風險、財務風險、經營風險。
(2)甲公司面臨的是市場風險。
3、正確答案 :
(1)風險降低中的風險轉換策略。
理由：企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一種風險，使得總體風險在一定程度上降低。
或：甲公司通過投資供應商，將原料供應質量、價格的風險轉換為合資經營的風險。
(2)風險分擔中的風險轉移策略。
理由：企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。
或：甲公司通過購買保險，將員工受傷造成損失的風險轉移給了保險公司。
4、正確答案 :
不存在不當之處。
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