2022年高級會計師考試案例分析6.13
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【案例分析題】
資料一:
B公司現決定購置一臺新設備,現在市面上有甲、乙兩種品牌可供選擇,相比之下,乙設備比較便宜,但壽命期較短。兩種設備的現金凈流量預測如下:

該公司要求的最低投資報酬率為12%。部分時間價值系數如下:

資料二:
H公司是B公司的姐妹公司,長期從事電子產品的生產業務,有較豐富的生產經營經驗。領導人王某認為公司的經營已經非常成功,保持現狀穩步前進即可,盡量避免出現大的變動使公司經營不穩定。但事與愿違,由于H公司沒有跟隨市場潮流適時地改變公司的經營策略,也沒有根據大眾需求進行產品更新換代,導致公司產品大量積壓,造成的虧損金額巨大。面對日益激烈的市場競爭,H公司所占的市場份額越來越小,生產經營陷入困境。現在市場上電子產品的技術已經更新數代,不斷地革新人們的認知,消費者對電子產品的期待越來越高,也更傾向于性價比高的產品。但是H公司的生產技術還停留在初級電子產品的生產上,無法滿足消費者的需求。
領導人王某立即召集相關人員針對目前市場環境和公司情況,進行研究討論,分析問題并找到解決辦法,確定首先需要解決的是產品積壓問題,遂公司管理層決定:(1)提高現有產品與服務在現有市場的占有率,采取各種營銷手段對積壓產品進行銷售;(2)尋找新的市場,向市場空間較大的A省銷售產品。
假設不考慮其他因素。
要求:
1.根據資料一,回答下列問題:
(1)計算甲、乙設備的凈現值。
(2)計算甲、乙設備的等額年金。
(3)按共同期限法,計算乙設備重置后的凈現值。
(4)為B公司購買哪種設備作出決策,并說明理由。
2.根據資料二,結合SWOT模型,指出H公司的優勢、劣勢、機會和威脅。
3.根據資料二,指出H公司采取的密集型戰略的具體類型,并說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)甲設備的凈現值
=8000×(P/F,12%,1)+14000×(P/F,12%,2)+13000×(P/F,12%,3)+12000×(P/F,12%,4)+11000×(P/F,12%,5)+10000×(P/F,12%,6)-40000=8000×0.8929+14000×0.7972+13000×0.7118+12000×0.6355+11000×0.5674+10000×0.5066-40000=6490.8(元)
乙設備的凈現值
=7000×(P/F,12%,1)+13000×(P/F,12%,2)+12000×(P/F,12%,3)-20000=7000×0.8929+13000×0.7972+12000×0.7118-20000=5155.5(元)
(2)甲設備的等額年金=6490.8÷4.1114=1578.73(元)
乙設備的等額年金=5155.5÷2.4018=2146.52(元)
(3)乙設備重置后的凈現值=5155.5+5155.5×(P/F,12%,3)=5155.5+5155.5×0.7118=8825.18(元)
(4)B公司應選擇購買乙設備。
理由:由于甲、乙設備的壽命期不同,所以不能直接比較其凈現值的大小來決策,而應根據甲、乙設備的等額年金或甲、乙設備共同期限(6年)的凈現值進行決策。乙設備的等額年金2146.52元大于甲設備的等額年金1578.73元,乙設備重置后的凈現值8825.18元大于甲設備的凈現值6490.8元,所以應選擇購買乙設備。
2、正確答案 :
優勢:經營時間長,經驗豐富。
劣勢:
(1)領導人戰略決策失誤。
(2)產品更新不及時,導致大量積壓和虧損。
(3)技術落后。
(4)市場份額逐漸喪失,生產經營陷入困境。
機會:
(1)A省市場空間較大。
(2)消費者對電子產品的期待高,市場擁有潛力。
威脅:
(1)市場競爭激烈,電子產品更新換代較快。
(2)消費者更期待性價比高的產品。
3、正確答案 :
采取的密集型戰略的類型:市場滲透戰略和市場開發戰略。
理由:提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將現有產品與服務打入新的市場屬于市場開發戰略。
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