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2022年高級會計師考試案例分析4.12

來源:東奧會計在線責編:xwj2022-04-12 08:38:36

做事之法,也應循序漸進,踏踏實實,謀定而后動,認準了就義無返顧,直到成功!想要在高級會計師考試中取得好成績,在備考的時候就請大家竭盡全力!下面快來一起做題吧!

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【案例分析】

A企業(yè)的主營業(yè)務是汽車銷售,并與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議。2020年上半年,企業(yè)投資部門經(jīng)過多次調(diào)研形成可行性研究報告,建議并購乙汽車零部件生產(chǎn)公司(以下簡稱“乙公司”),以汽車銷售為核心控制零部件生產(chǎn)業(yè)務。

投資部門的可行性研究報告中指出:

(1)中國汽車零部件市場潛力巨大。國內(nèi)成熟的零部件生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率平均在9%左右,投資零部件行業(yè)可獲得較大的收益。

(2)并購后通過委派財務、生產(chǎn)和質量高級管理人員,培訓一般管理人員,不但保證了收購完成后的控制,同時也提高了企業(yè)的運營效率。同時,對于一些重復設置的不必要的職能部門或者崗位可以進行縮減,也可降低管理費用。

(3)收購乙公司可以充分發(fā)揮企業(yè)與國內(nèi)多家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,通過產(chǎn)銷聯(lián)動,將汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車輛所需的零部件采購大部分集中在乙公司。按年產(chǎn)80萬輛汽車計算,預計每年可增加零部件銷售收入1億元,凈利潤200萬元。

(4)收購乙公司可以分散風險,從而提升評級機構對企業(yè)風險管理的總體評估,降低融資成本,而且并購后的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加,融資能力增強。

基于上述可行性研究報告,企業(yè)管理層決定啟動并購乙公司的項目,并委托B公司全權負責盡職調(diào)查、風險評估、價值評估等事宜。乙公司的預期每股EBITDA為3.6元,B公司收集的三家可比公司的有關數(shù)據(jù)如下:

2022年高級會計師考試案例分析4.12

基于B公司的估值金額,A企業(yè)成功完成對乙公司的并購,擁有乙公司100%的控制權。并購完成后,A企業(yè)首先對乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系進行了整合,其次將A企業(yè)完善的、規(guī)范的管理制度推廣到了乙公司,并最終實現(xiàn)了兩個企業(yè)價值觀念的統(tǒng)一。

要求:

(1)按照并購雙方所處行業(yè)的相關性劃分,分析判斷A企業(yè)收購乙公司所屬的并購類型,并簡要說明理由。

(2)根據(jù)投資部門可行性研究報告的內(nèi)容,分析A企業(yè)并購乙公司可能產(chǎn)生的協(xié)同效應,并說明理由。

(3)基于EV/EBITDA估值乘數(shù),對乙公司每股股權價值進行評估。

(4)指出A企業(yè)并購乙公司進行了哪些整合,并說明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案:

按照并購雙方所處行業(yè)的相關性劃分,A公司收購乙公司屬于混合并購。

理由:A公司和乙公司既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。

【提示】A企業(yè)是汽車銷售企業(yè),本身并不生產(chǎn)汽車,所以A企業(yè)上游是汽車供應商,而不是汽車零部件生產(chǎn)銷售商。

2、正確答案:

①該項并購可能產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應。

理由:經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。本次并購可以達到資源互補。

②該項并購可能產(chǎn)生管理協(xié)同效應。

理由:管理協(xié)同是指并購給企業(yè)管理活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。本次并購可以節(jié)省管理費用和提高企業(yè)的運營效率。

③該項并購可能產(chǎn)生財務協(xié)同效應。

理由:財務協(xié)同是指并購在財務方面給企業(yè)帶來的收益。本次并購使得企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足;企業(yè)資本擴大,破產(chǎn)風險相對降低,償債能力和取得外部借款的能力提高;企業(yè)的籌資費用降低。 

3、正確答案:

可比企業(yè)平均EV/EBITDA=(10+16+13)/3=13

乙公司每股股權價值=3.6×13=46.8(元) 

4、正確答案:

A企業(yè)并購乙公司進行了財務整合。

理由:整合了乙公司的會計核算體系和業(yè)績評估考核體系。

A企業(yè)并購乙公司進行了管理整合。

理由:將A企業(yè)完善的、規(guī)范的管理制度推廣到了乙公司。

A企業(yè)并購乙公司進行了文化整合。

理由:兩個企業(yè)的價值觀念實現(xiàn)了統(tǒng)一。

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:以上內(nèi)容選自東奧名師的授課題庫

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