2022年高級會計師考試案例分析1.23
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【案例分析】
甲公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經驗。由于公司資質良好，所以很順利地承攬到了北歐某國修建跨海大橋的工程項目。甲公司管理層在施工之前對該項目的各項情況進行分析評估時發現：
（1）該工程的工期長，工程價款分期結算，可能存在“尾款”，交易貨幣是以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。
（2）工程開展期間，會調運大型塔吊設備到該國，塔吊設備總價值高昂，一旦運輸過程出現失誤造成設備毀損或丟失，對公司來說損失較大。
（3）工程完工時間要求嚴格，如果不按時交付完工，甲公司需要支付大額的違約金，但是工程項目的難度很大，是否能夠按時完工，是一個未知數。
（4）臨近正式施工的時候，甲公司管理層才意識到該項目的難度，甲公司雖然之前做過很多的海外工程項目，但是對于海上工程承攬的次數較少，并沒有豐富的經驗和成熟的技術支持。這樣貿然承接如此高難度的項目，很容易遭受失敗。對可能存在的風險，甲公司采取以下措施進行應對：
（1）引入多個風險，使不同的風險相互之間抵銷，以減輕某一個風險帶來的巨大影響。
（2）建立風險準備金，以應對可能支付的大額違約金。
（3）對施工難度大、花費時間長的項目，提前入場并進行詳細的項目評估，以確保項目按期完成。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.根據風險管理要求，簡述按照風險的內容可分為哪些風險。
2.根據資料，從風險內容的角度，分析判斷甲公司可能面對的風險。
3.根據資料，指出甲公司采取的措施屬于何種風險應對策略。
【正確答案】
1、正確答案：
按照風險的內容可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。
2、正確答案：
（1）市場風險。交易結算流程繁瑣，時間跨度大，匯率的變化可能會影響公司的正常項目收入。
（2）財務風險。如不能按時完工需要支付大額違約金，可能造成公司財務損失與資金壓力。
（3）戰略風險。對于缺乏經驗和成熟技術的項目貿然承接，管理層的戰略決策存在失誤。
（4）運營風險。大型塔吊設備的運輸，可能發生失誤影響正常的工程建設運營。
3、正確答案：
（1）第一項應對措施屬于風險分擔中的風險對沖策略。
（2）第二項應對措施屬于風險降低中的風險補償策略。
（3）第三項應對措施屬于風險降低中的風險控制策略。
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