2022年高級會計師考試案例分析1.17
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【案例分析】
（1）雅麗美服飾有限公司（以下簡稱“雅麗美服飾”）成立于2005年，主營高檔服裝的生產與銷售業務。2019年，隨著宏觀經濟增速放緩，高檔服裝的銷量明顯下滑，行業陷入低迷狀態，雅麗美服飾面臨較大的經營壓力。人們的消費水平和消費熱情大幅下降，更傾向于性價比高的服裝。公司管理層感受到了危機的到來，但是憑借多年來的成功經營，留存資金豐富，管理層認為此次的危機只是暫時的，因此未采取任何的控制措施。但事與愿違，隨著經濟的不斷下滑，行業復蘇仍需時間，公司經營獲利越來越難。政府遂出臺了相關政策以刺激經濟，推動行業繼續向前發展。
（2）雅麗美服飾管理層擬采取如下調整措施：
①適時低價收購面料供應企業，以降低成本、保證供應的可靠性。
②利用公司現有的資源和銷售渠道投資發展床上用品業務。
③針對VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：
1.根據資料（1），結合SWOT模型指出雅麗美服飾的優勢、劣勢、機會和威脅。
2.根據資料（2），判斷雅麗美服飾采用的總體戰略的具體類型，并簡要說明理由。
【正確答案】
1、正確答案：
優勢：多年成功經營，留存資金豐富。
劣勢：
（1）產品類型單一。
（2）管理層沒有正確處理危機。
機會：政府出臺相關政策助力行業復蘇。
威脅：
（1）宏觀經濟增速放緩。
（2）消費水平降低。
（3）行業陷入低迷狀態。
（4）人們消費習慣改變，傾向于性價比高的產品。
2、正確答案：
（1）成長型戰略中的一體化戰略（后向一體化戰略）。
理由：通過收購面料供應企業，介入原供應商的生產活動。
（2）多元化戰略（相關多元化戰略）。
理由：以現有業務為基礎，進入相關的床上用品業務領域。
（3）成長型戰略中的密集型戰略（新產品開發戰略）。
理由：為滿足現有消費者健身著裝的個性化需求，提供運動服裝的個性化定制服務。
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