2022年高級會計師考試案例分析1.10
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【案例分析】
甲公司是一家從事汽車整車研發、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：
（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作。
（2）收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產品售價、成本和利潤等必要財務信息。
（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰略目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數據等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。
（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現預期利潤。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。
2.根據資料（2），判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。
3.根據資料（3），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。
4.根據資料（4），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容。
【正確答案】
1、正確答案：
不合理。
理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發【或：缺少設計】等職能部門。
2、正確答案：
①不能滿足。
②理由：應用目標成本法，企業應取得目標成本法計算所需的產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。
或：收集到的信息還應該有非財務信息。
或：還需收集性能、質量、工藝、流程、技術等方面信息。
3、正確答案：
目標成本=30-30×15%=25.5（萬元）
確定競爭性價格的具體方法有：市價比較法、目標份額法。
4、正確答案：
生命周期成本包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。
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