2021年高級會計師考試案例分析9.14
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【案例分析】
甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業務的公司。雖然現階段的經濟發展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司獨特的生產和銷售模式，使得甲公司的主業業務，即汽車零部件的銷售業務一直處于行業的領導地位，持續為公司創造利潤，并呈現出逐年穩步上漲的態勢。
甲公司在每一個生產環節配備專門的生產人員，這個生產人員基本上只接觸這一個環節的操作，對于自己的工作熟練度和生產產品的質量都有較高的把控，使得生產環節在成本、效率和產品質量上都處于較高水平。
甲公司對于銷售環節，不是盲目地、大批量地銷售，激進地追求市場的擴大和產品的銷售量。而是在想要進行市場開發時，向這個市場銷售產品之前，先派有經驗的團隊進行市場考察，而且在銷售的時候，實施試銷售的形式，根據市場的需求來生產產品，僅允許留有適當的銷售庫存。對于銷售地比較遠的市場，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產品，不采用設立實體經營店這樣耗費資源比較大的方式，針對市場的情況來組織企業的產品生產、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。
在甲公司的規模不斷擴大的同時，管理層意識到成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優勢的主要途徑。那么在本公司實施對應的生產和銷售策略的同時，想要對于供應商方面有更大的把控力度。所以在2019年，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購，歷經2個月，成功地收購了A公司，獲得了A公司80%的股權，從而在原材料供應環節，保證了供應原材料的成本和質量。
在公司保持主業的生產、銷售，并且主業不斷為公司提供資金和維持發展的同時，甲公司也曾經嘗試進軍房地產行業，但是由于經驗的不足和房地產行業的競爭激烈，同時受國家、地區政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產業務不僅不能為企業帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。甲公司管理層決定將房地產業務剝離出去，原房地產業務的工作人員通過培訓，轉崗到公司的主業業務。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料，指出甲公司收購A公司屬于成長型戰略的哪種細分類型，并說明理由。
2.根據資料，指出甲公司對于公司的房地產業務采用的是何種總體戰略，并說明理由。
3.根據資料，指出甲公司的主業能夠長久的維持經營，并保持穩定的盈利水平，得益于公司采用的什么經營戰略，并說明甲公司的實施策略。
【正確答案】
1、正確答案 :
屬于成長型戰略中的后向一體化戰略。
理由：后向一體化是指企業介入原供應商的生產活動，有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。
或：A公司相對于甲公司來說，屬于產業鏈的上游企業，即供應商的角色，所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰略。
2、正確答案 :
采用的是收縮戰略中的放棄戰略。
理由：放棄戰略是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位(如子公司或某一部門)，或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。
或：甲公司管理層決定將房地產業務剝離出去，所以采用的是放棄戰略。
3、正確答案 :
得益于甲公司對于公司主業采用的成本領先戰略。
策略：公司在生產、銷售等環節降低人工、運輸等成本。對于采購渠道的控制和把控，保證原料供應的基礎上，也保證了產品的質量和成本。
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