2020年高級會計師考試案例分析12.23
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【案例分析】
甲公司是一家專門從事汽車零部件生產和銷售業(yè)務的公司。雖然現階段的經濟發(fā)展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司獨特的生產和銷售模式，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務，即汽車零部件的銷售業(yè)務一直處于行業(yè)的領導地位，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤，并呈現出逐年穩(wěn)步上漲的態(tài)勢。
甲公司在每一個生產環(huán)節(jié)配備專門的生產人員，這個生產人員基本上只接觸這一個環(huán)節(jié)的操作，對于自己的工作熟練度和生產產品的質量都有較高的把控，使得生產環(huán)節(jié)在成本、效率和產品質量上都處于較高水平。
甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目地、大批量地銷售，激進地追求市場的擴大和產品的生產量。而是在想要進行市場開發(fā)時，向這個市場銷售產品之前，先派有經驗的團隊進行市場考察，而且在銷售的時候，實施試銷售的形式，根據市場的需求來生產產品，僅允許留有適當的銷售庫存。對于銷售地比較遠的市場，甲公司用自己的運輸團隊來實時供應產品，不采用設立實體經營店這樣耗費資源比較大的方式，針對市場的情況來組織企業(yè)的產品生產、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。
在甲公司的規(guī)模不斷擴大的同時，管理層意識到成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。那么在本公司實施對應的生產和銷售策略的同時，想要對于供應商方面有更大的把控力度。所以在2019年，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購，歷經2個月，成功地收購了A公司，獲得了A公司80%的股權，從而在原材料供應環(huán)節(jié)，保證了供應原材料的成本和質量。
在公司保持主業(yè)的生產、銷售，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時，甲公司也曾經嘗試進軍房地產行業(yè)，但是由于經驗的不足和房地產行業(yè)的競爭激烈，同時受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。這讓本來經營成本不斷提高的甲公司有資不抵債的可能，影響了公司的正常發(fā)展。所以房地產業(yè)務的拓展直接夭折，甲公司管理層決定將房地產業(yè)務從甲公司業(yè)務中剝離出去，原在房地產業(yè)務的工作人員通過培訓，轉崗到公司的主業(yè)業(yè)務。
要求：
1.根據資料，分析甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型，并說明理由。
2.根據資料，分析甲公司對于公司的房地產業(yè)務采用的是何種總體戰(zhàn)略，并說明采用這種戰(zhàn)略的原因。
3.根據資料，分析甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經營，并保持穩(wěn)定的盈利水平，得益于公司采用的什么經營戰(zhàn)略，并說明甲公司的實施策略。
【正確答案】
1、正確答案 :
屬于成長型戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
理由：后向一體化是指企業(yè)介入原供應商的生產活動，有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。A公司相對于甲公司來說，屬于產業(yè)鏈的上游企業(yè)，即供應商的角色，所以甲公司收購A公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。
2、正確答案 :
采用的是收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
原因：企業(yè)現有的經營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。甲公司是因為此業(yè)務不能為企業(yè)帶來盈利，還需要大量的資金投入，所以選擇放棄。
3、正確答案 :
得益于甲公司對于公司主業(yè)采用的成本領先戰(zhàn)略。
策略：公司在生產、銷售等環(huán)節(jié)降低人工、運輸等成本。對于采購渠道的控制和把控，保證原料供應的基礎上，也保證了產品的質量和成本。
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