2020年高級會計師考試案例分析12.11
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【案例分析】
甲公司是一家歷史悠久、長期從事電子產品生產業務的企業。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2019年甲公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現有的人力、物質資源。戰略制定成功，實施順利，使得甲公司逐步走出了困境。甲公司領導人經過研究發現，本企業屬于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。想要進一步實施新的戰略需要受許多因素的影響，企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業戰略和經營戰略的成功。也正是因為在戰略制定初期，公司高層就對各種可能存在的問題進行了充分的討論，形成了統一的意見，使管理人員承擔好相應的責任，使公司能繼續順利地發展經營。
要求：
1.簡述戰略實施模式的類型，并簡要分析甲公司適宜采取的是何種戰略實施模式。
2.簡述戰略實施支持系統包括的方面，并簡要分析甲公司強調的是哪方面的支持系統。
1、正確答案 :
(1)戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
(2)甲公司適宜采用合作型戰略實施模式。企業高層在戰略實施一開始就考慮如何讓其他層級管理人員承擔有關的戰略責任，發揮集體智慧、充分討論，形成較為一致的意見，符合合作型模式的特點。
2、正確答案 :
(1)戰略實施支持系統包括：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。
(2)甲公司強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業戰略和經營戰略的成功，這是強調資源支持系統。
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