2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析12.2
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【案例分析】
甲公司是一家歷史悠久、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2019年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人力、物質(zhì)資源。戰(zhàn)略制定成功，實(shí)施順利，使得甲公司逐步走出了困境。甲公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。想要進(jìn)一步實(shí)施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。也正是因?yàn)樵趹?zhàn)略制定初期，公司高層就對(duì)各種可能存在的問題進(jìn)行了充分的討論，形成了統(tǒng)一的意見，使管理人員承擔(dān)好相應(yīng)的責(zé)任，使公司能繼續(xù)順利地發(fā)展經(jīng)營。
要求：
1.簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型，并簡要分析甲公司適宜采取的是何種戰(zhàn)略實(shí)施模式。
2.簡述戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括的方面，并簡要分析甲公司強(qiáng)調(diào)的是哪方面的支持系統(tǒng)。
1、正確答案 :
(1)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
(2)甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。企業(yè)高層在戰(zhàn)略實(shí)施一開始就考慮如何讓其他層級(jí)管理人員承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，發(fā)揮集體智慧、充分討論，形成較為一致的意見，符合合作型模式的特點(diǎn)。
2、正確答案 :
(1)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
(2)甲公司強(qiáng)調(diào)要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，這是強(qiáng)調(diào)資源支持系統(tǒng)。
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