2020年高級會計師考試案例分析10.15

來源：東奧會計在線責(zé)編：張麗娜2020-10-15 16:40:31

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【案例分析】

某電腦整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算，近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)效率的極大提高，產(chǎn)品市場競爭大大加劇，產(chǎn)品價格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行大幅度的調(diào)整，真正落實“以客戶為導(dǎo)向”的營銷管理理念，同時公司開始采用目標(biāo)成本法開展成本控制活動，并進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。在會議上，就下列三個問題進(jìn)行討論：

要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點。

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的區(qū)別;

(2)目標(biāo)成本管理的核心程序;

(3)從強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的角度來促進(jìn)目標(biāo)成本的控制(納入目標(biāo)成本管理的范圍、如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、如何激勵供應(yīng)商)。

1、正確答案 :

主要區(qū)別如下：

目標(biāo)成本法在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。目標(biāo)成本法是把降低成本的重點放在產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段。

標(biāo)準(zhǔn)成本法不在產(chǎn)品的設(shè)計中事先注入“目標(biāo)成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把主要精力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段。

2、正確答案 :

目標(biāo)成本管理的核心程序：

①在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本;

②組建跨職能團(tuán)隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標(biāo)成本要求;

③將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本。

3、正確答案 :

①促進(jìn)目標(biāo)成本控制重要的舉措之一就是供應(yīng)鏈管理。價值鏈上所有的成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理中。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

②強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。

③激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處(包括信息共享、財務(wù)激勵等)。

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