2020年高級會計師考試案例分析10.11

來源：東奧會計在線責編：張麗娜2020-10-11 08:30:03

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【案例分析】

(改編)甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計——采購——施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預計還有2家國際知名工程企業。R項目業主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發言要點如下：

(1)市場開發部經理：自2015年以來，市場開發部持續收集Q國相關信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發部組織技術、報價、法律等方面專家開展了現場調查，發現Q國法律與我國存在差異，對項目可能涉及的法律問題進行了分析。此外，建議公司在競標時充分考慮Q國的經濟形勢，有效規避可能的風險，抓住機遇，提升公司海外EPC業績，獲取更高回報。

(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項;同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。

(3)項目管理部經理：項目管理部將發揮公司合同工期管理的優勢，運用風險分析定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，按照風險的來源和范圍，指出甲公司面臨的主要風險。

2.結合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素。

3.結合資料(3)，指出風險分析定量技術的分類及具體方法。

4.簡述企業風險管理的主要作用。

1、正確答案 :

甲公司面臨的主要風險：法律風險和經濟風險。

2、正確答案 :

在確定風險應對的過程中，管理層應該考慮：

(1)不同擬應對方案對風險的可能性和影響程度以及哪個應對方案與企業的風險容限相協調;