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2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析6.25

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2020-06-25 08:55:49

盛年不重來,一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),歲月不待人!想要在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得好成績(jī),在備考的時(shí)候就請(qǐng)大家竭盡全力!案例分析題已為大家更新,快來一起看看今天的習(xí)題吧!

【案例分析題】

A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司。該公司每年12月份編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,該公司正在逐步調(diào)整全面預(yù)算編制方式,以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。

(1)在2019年11月召開的2020年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上,部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下:

總會(huì)計(jì)師甲指出,應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式,逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式。并且指出預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)8%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5%。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理乙指出,2019年,公司總部進(jìn)行了流程再造,各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化;2020年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此,總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法,而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

(2)A公司2019年預(yù)算分析情況如下:

2019年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入為700億元,預(yù)計(jì)實(shí)際可完成營(yíng)業(yè)收入為750億元。2019年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額為65億元,預(yù)計(jì)實(shí)際可完成利潤(rùn)總額為78億元。

要求:

(1)計(jì)算A公司2020年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值。

(2)指出A公司流程再造前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷。

(3)指出A公司2020年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法,并簡(jiǎn)要說明理由。

案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

2020年?duì)I業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750×(1+8%)=810(億元)

2020年利潤(rùn)總額的預(yù)算目標(biāo)值=78×(1+5%)=81.9(億元)

2、正確答案 :

全面預(yù)算編制方式:參與式預(yù)算。

在參與式預(yù)算(自下而上)中,各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中,當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí),心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲,如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。

3、正確答案 :

公司2020年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

理由:零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。由于A公司2020年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性,所以應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

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