2020年高級會計師考試案例分析6.21
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【案例分析題】
振興集團是一家民營企業，主要從事機械制造及相關業務，是國內的行業龍頭。振興集團主要股東包括集團創始人Z先生和另外八位公司關鍵管理人員。振興集團的業務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業部。
(1)通用機械。振興集團在創業之初是從生產通用機械起家的。產品包括各類通用型的機床、磨床等生產設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產型企業，并由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為振興集團帶來穩定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業國內總體市場增長緩慢，振興集團這一板塊的業務增長也較為緩慢。
(2)專用機械。從20世紀90年代，振興集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用于特定行業，一般按客戶訂單生產，需要符合客戶特定的技術要求，因此需要公司在研發和技術方面給予大量的投入。振興集團經過多年不懈的努力，其生產的專用機械在國產專用設備市場上的份額已居于領先地位，近年來一直保持著強勁的增長速度。然而振興集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術水平雖然在國內居于領先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進口的專用設備。雖然專用機械業務有著極好的長期發展前景，但此項業務的長期發展還需振興集團持續地加大投入。
(3)配件及服務。這一業務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養、技術培訓、技術咨詢等服務。目前這一業務板塊在振興集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態。管理層通過調研發現，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非常可觀。他們經過深入研究后認為，振興集團可以憑借多年來積累的客戶基礎將這一業務板塊發展起來，形成新的增長點。
(4)鋼材貿易。振興集團在2000年左右開始涉足鋼材貿易業務，初衷是通過這一業務，一方面獲取貿易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低，反而常常需要占用的營運資金很多，而且也并沒有服務于振興集團自身的原料采購。由于其并非振興集團的核心業務，公司無法投入相應足夠的資源去支持這一業務板塊的發展。
要求：根據資料，指出振興集團的四個業務板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業務并簡要闡述判斷依據。
【正確答案】
(1)通用機械屬于“金牛”業務(或低增長——強競爭地位的業務)。
判斷依據：通用機械業務總體市場增長緩慢，但振興集團的該業務保持著較高的市場份額，每年為振興集團帶來穩定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業提供大量資金，所以屬于“金牛”業務。
(2)專用機械屬于“明星”業務(或高增長——強競爭地位的業務)。
判斷依據：專用機械業務處于一個利潤更高、增長更快的市場，并且振興集團的該業務已居于領先地位，在振興集團的四個業務板塊中專用機械業務有著極好的長期發展前景，但需要公司在研發和技術方面給予大量的持續的投入來支持其發展，所以屬于“明星”業務。
(3)配件及服務屬于“問題”業務(或高增長——低競爭地位的業務)。
判斷依據：配件及服務業務整體市場近年來正在快速增長，而振興集團此項業務的市場份額卻很低，且目前處于虧損狀態，所以屬于“問題”業務。
(4)鋼材貿易屬于“瘦狗”業務(或低增長——弱競爭地位的業務)。
判斷依據：鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，振興集團該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低，反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于“瘦狗”業務。
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