2020年高級會計師考試案例分析3.13
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【案例分析題】
某經濟開發區有兩個玩具制造企業甲企業和乙企業,甲企業花費大量的費用來購買優質原料,生產玩具,樹立成功的品牌形象,且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該企業能夠收取玩具的溢價,從而增加企業的價值。
而乙企業是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃,以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該企業通過選擇過程實現規模經濟,從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。
由于玩具制造業的競爭日趨加劇,雖然甲企業和乙企業實行了上述的措施,但其業績仍然不很理想,而且逐漸走了下坡路。甲和乙企業共同進行了企業間的價值鏈分析,最后經過雙方協商,甲和乙企業決定兩個企業合并,從而擴大了生產規模,并使成本進一步降低,鞏固企業的市場地位,使企業的競爭優勢獲得了大大提高。
要求:
1.簡述邁克爾·波特內部價值鏈分析的具體內容。
2.指出上述資料中涉及到哪些活動,并指出是基本活動還是輔助活動。
3.企業間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業進行的企業間的價值鏈分析,是哪種形式,請說明其最大優勢是什么。
【正確答案】
1.根據邁克爾·波特的分析框架,企業內部價值鏈是指企業內部為顧客創造價值的主要活動及相關支持活動,這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括:(1)基本活動。基本活動涉及產品生產流轉過程各個環節,是指生產經營的實質性活動,一般可以分為進貨作業、生產作業、出貨作業、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關,是企業基本增值活動。(2)輔助活動又稱支持活動,是指用以保證或支持基本活動而發生的活動,包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。
2.甲企業花費大量的費用來購買優質原料和乙企業通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料,都是輔助活動中的采購。甲企業的生產玩具和乙企業實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃,都是基本活動中的生產作業。甲企業建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具,和乙企業直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點,都是基本活動中的出貨作業。甲企業樹立成功的品牌形象,是基本活動中的市場營銷。
3.企業間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業進行的企業間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析,采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟,產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本,并大大提升其在同行業中的競爭優勢。
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