2020年高級會計師考試案例分析2.8
備戰2020年高級會計師考試，并沒有所謂的“天才”，多數考生都在一步一個腳印踏實備考。為了幫助大家鞏固知識點，小編為大家帶來了今天的案例分析，考生快來切磋一下吧！
【案例分析題】
博美格服飾有限公司（以下簡稱“博美格服飾”）成立于2005年，主營高檔服裝的生產與銷售業務。
2018年，隨著宏觀經濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業陷入低迷狀態，博美格服飾面臨較大的經營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調整措施：
（1）優化產業結構，實行以銷定產。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產;對滯銷的服裝款式或系列，少生產、甚至停產。
（2）在行業復蘇之前，公司高級管理人員減薪三分之一。
（3）定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活動。
（4）調整經營店鋪的布局，關閉或者出售西北地區直營店，采用特許經營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區直營店外包。
（5）投資創建電子商務平臺，形成線上線下一體化的營銷體系，滿足消費者日漸增加的網購需求，并獲取其他高檔服裝品牌的獨家銷售權。
（6）針對經常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務。
要求：
根據資料，簡要分析博美格服飾在每項調整措施中所實施的企業總體戰略類型（如果可以進一步細分，應將其進一步細分），并說明理由。
【正確答案】
（1）收縮戰略——扭轉戰略。
理由：通過以銷定產的方式重新定位或調整現有的產品。
（2）收縮戰略——扭轉戰略。
通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
（3）收縮戰略——扭轉戰略。
理由：通過大幅度降價方式調整營銷策略。
（4）收縮戰略——放棄戰略。
理由：通過關店或特許經營方式減少虧損。
（5）多元化戰略——相關多元化戰略。
理由：以現有業務和市場為基地，進入全新的電子商務領域。
（6）密集型戰略——產品開發戰略（新產品和現有市場）
理由：為滿足現有消費者健身著裝的個性化需求，利用現有設計、研發等優勢，提供運動服裝個性化定制服務。
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