2019年高級會計師考試案例分析12.25
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案例分析題
某電腦整機生產企業一直采用標準成本法，近年來，隨著技術進步及生產效率的極大提高，產品市場競爭大大加劇，產品價格大幅度下降。管理層召開會議致力于對公司的戰略進行大幅度的調整，真正落實“以客戶為導向”的營銷管理理念，同時公司開始采用目標成本法開展成本控制活動，并進一步強化供應鏈管理和質量管理。在會議上，就下列三個問題進行討論：
（1）標準成本法與目標成本法的區別；
（2）目標成本管理的核心程序；
（3）從強化供應鏈管理的角度來促進目標成本的控制（納入目標成本管理的范圍、如何強化供應鏈管理、如何激勵供應商）。
要求：請就上面的三個問題給出自己的觀點。
【正確答案】
（1）主要區別如下：
目標成本法在產品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌入”產品設計、工程及工藝規劃等流程之中，成為產品設計、工程優化等環節的約束條件。目標成本法是把降低成本的重點放在產品的研究、開發、規劃與設計階段。
標準成本法不在產品的設計中事先注入“目標成本”理念，而是通過產品的不斷設計、市場試錯過程以控制產品成本。標準成本法是把主要精力放在產品投產后的制造階段。
（2）目標成本管理的核心程序：
①在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本；
②組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求；
③將設計完的產品生產方案投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。
（3）①促進目標成本控制重要的舉措之一就是供應鏈管理。價值鏈上所有的成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業成本管理的重中之重。
②強化供應鏈管理的方法：合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。
③激勵供應商的一種普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
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