2019年高級會計師考試案例分析10.31
高級會計師的學習是需要方法的，只有掌握了正確的學習方法才能高效備考，小編為大家準備了今日的高級會計師考試案例分析試題，希望大家能堅持做題。
案例分析題
宏達公司為國內大型工程建設公司，公司董事會非常重視公司的風險管理工作，建立健全了企業風險管理體系，現在正考慮承接一項“一帶一路”沿線某國未經開發山區的大型橋梁建設工程。宏達公司的董事會認定該工程有三大風險：(1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故;(2)該合同以當地貨幣結算，而當地貨幣匯率近期大幅度波動;(3)工程可能延誤，宏達公司需為此承擔經濟責任。
要求：
1.指出企業風險管理的組織機構的組成，并說明如何建立風險管理的三道防線。
2.說明企業應如何建立風險矩陣。
3.針對董事會提出的三項風險，提出一個合適的管理策略，并說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)企業風險管理的組織機構一般由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業務部門、專業風險管理人員和企業員工組成。
(2)企業員工、業務部門、管理層構成了風險管理的第一道防線;專業風險管理人員、風險管理、審計委員會構成了風險管理的第二道防線;董事會構成風險管理的第三道防線。
2、正確答案 :
(1)分析風險可能性。風險可能性分析結果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風險矩陣的縱軸。
(2)分析風險影響程度。根據風險可能產生的影響，一般可定性地將風險性質劃分為“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“災難性的”等幾個級別，形成風險矩陣的橫軸。
(3)確定風險重要性水平。
3、正確答案 :
(1)針對容易造成意外傷亡事故的風險，可以采用風險轉移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔風險。
(2)對宏達公司面臨的匯率風險，可采用風險對沖策略，可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風險。
(3)對于工程可能延誤的經濟責任，則采用風險控制策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發生。
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備戰高級會計考試，制定適合自己的學習計劃是至關重要的，想要在高級會計師考試中取得好成績，就要按照計劃堅持學習下去！
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