2019年高級會計師考試案例分析4.27

來源：東奧會計在線責編：wzq2019-04-27 02:08:20

鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。東奧小編為大家準備了今日的2019年高級會計師考試案例分析試題，快來看看你掌握的如何？

案例分析題

甲公司是一家成立于中國北方的連鎖性企業，主要從事生物制藥的生產和銷售。公司管理層想要依托北方市場的豐富藥品原料供應市場和強大的科研人員培養基地，來進行本公司的藥品生產，發展計劃非常宏大。

因此在成立之初，公司就和眾多的當地供應商建立采購協議，同時實施大型招聘活動，廣納賢才。公司成立不到3個月，在職人員就達到80人，并還在不斷的擴招。這對于公司的成本壓縮其實有很大的影響，但是公司管理層認為，有了大的場子才能方便開展工作，一開始一定要這樣來做，然后等一切慢慢成熟穩定之后再實施緊縮戰略，通過削減相對價值不高的成本項目來縮減成本。

公司開展生產產品不久，就出現了一系列的問題。

(1)由于信用的調查不到位，對于一些采購者實施大額的賒銷業務，導致賬款長期收不回來，多筆大額款項的收回困難，嚴重影響了公司的正常生產經營。公司遂決定嚴格控制賒銷的業務，把賒銷業務大部分改為現銷業務，并分批的壓低客戶的信用審批額度，這樣使得公司的流動資金情況有所緩解。

(2)由于對于招聘人員的任職資格等情況審核不嚴，盲目的擴張公司規模，導致一些不是很有能力，甚至是濫竽充數的人進入到公司參與藥品的生產。這嚴重影響了公司生產的藥品的質量，現在市場上已經出現了對甲公司藥品質疑的聲音。并出現了藥品使用過敏的情況，影響了消費者的人身安全和健康。這樣的事情也嚴重影響了甲公司的聲譽，市場上的競爭者看準了甲公司這個低谷時期，加大對自己公司的生產和宣傳力度，想要趁機打敗甲公司。

(3)面對一系列問題，甲公司管理層決定，對于能力不行的員工采取直接辭退的處理方式。這樣的決定，讓在職的員工都處于恐慌的狀態，對于工作的進行帶來了較大的不利影響。而且這樣一刀切的做法，主觀臆斷的行為，使得大部分員工不滿，甚至是心寒，有很多人主動離開，這樣也使企業流失了很多的優秀人才。

要求：簡述企業風險管理應對策略。