2019年高級會計師考試案例分析（3.6）

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-03-06 10:38:01

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案例分析題

甲公司是一家日常用紙的生產(chǎn)、銷售企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及衛(wèi)生紙、紙抽、廚房用紙、小包紙巾等領(lǐng)域。公司成立幾年來，由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，迅速的贏得了消費者的喜愛，獲得了很好的品牌聲譽，占領(lǐng)國內(nèi)日常用紙行業(yè)較高的市場份額。

公司在國內(nèi)的市場不斷的擴張的同時，想要積極的發(fā)展國外市場，進軍國際，搶占國際上的紙制品市場份額。經(jīng)過調(diào)查研究，甲公司否定了在外國新建企業(yè)的想法，因為外國企業(yè)對于他國公司的政策支持和稅率管轄都是不一樣的，但是基本上都不是呈歡迎的狀態(tài)。對于新建還要花費大量人力、物力等公司資源。所以甲公司想要收購國外一家同行企業(yè)，清雅公司，以此作為跳板直接進入外國市場。

甲公司的估計價值為50億元，清雅公司的估計價值為20億元。甲公司收購清雅公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到90億元。清雅公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價為24億元。甲公司預(yù)計在收購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務(wù)顧問費、職工安置費、解決債務(wù)糾紛等并購交易費用1億元。

最終并購成功，但是甲公司發(fā)現(xiàn)，在外國的企業(yè)只能用外幣結(jié)算，但是該國的貨幣匯率經(jīng)常變動，對于轉(zhuǎn)換成我國貨幣的金額存在很大的不確定性，影響了甲公司的正常收益。而且清雅公司的管理模式、內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置等方面都和我國的設(shè)置不一樣，如果是全部重新調(diào)整會存在很大的難度，花費很大的精力，也有可能受到清雅公司原有員工的抵制。對于清雅公司的文化背景也和甲公司有所不同，這是不同國家文化背景所致，清雅公司是不會出現(xiàn)加班的情況的，工作日的工作時間也比甲公司短，這樣在工作的整合調(diào)配和管理上出現(xiàn)了問題。

甲公司決定按照本公司的一些制度規(guī)定清雅公司的員工和調(diào)整現(xiàn)在的組織架構(gòu)，雖然實施的進程緩慢，多多考慮了清雅公司原有員工的心情，還是有很多的核心領(lǐng)導(dǎo)人員不喜歡改變之后的管理方式等情況，最后選擇離職，這導(dǎo)致一時之間，對于清雅公司的管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

要求：分析甲公司與清雅公司的合并，屬于哪種并購類型，并說明理由及其優(yōu)缺點。

高級會計案例分析題