2018年高級會計師考試案例分析（12月30日）
來源：東奧會計在線責編：wzq2018-12-30 02:12:32
世上無難事，只畏有心人，志堅則不畏事之不成。東奧小編為大家準備了高級會計師案例分析題，供大家檢測。
案例分析題
甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2018年甲公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現有的人、財、物資源，因而企業逐步走出了困境，甲公司領導人經過研究認為，本企業屬于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。企業要進一步實施新的戰略需要受許多因素的影響，企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業戰略和經營戰略的成功。
根據以上資料回答下列問題：
1. 簡述戰略實施模式有哪幾種類型。
2. 簡要分析甲公司適宜采取何種戰略實施模式。
【正確答案】
1. 戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
2. 合作型模式適用于戰略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。根據上述資料，甲公司戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化，因此甲公司適宜采用合作型戰略實施模式。
失敗了再來，前途是自己努力創造出來的。堅持每天做一道高級會計案例分析試題，不懼困難！
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