2018年高級會計師考試案例分析（9.24）
2018年高級會計師早備考早成功，成功是努力的結晶，只有努力才會有成功。備考的道路不會一帆風順，在此東奧小編每天為大家整理高會案例分析題，希望可以幫助大家高效備考。
案例分析題
甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：
(1)甲公司的組織架構為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。
(2)2016年年初，甲公司對2015年的預算執行情況進行了全面分析，其中2015年度營業收入預算執行情況如下表所示：
(3)2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大，提質增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當的控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高，事前控制能力有待提高。
(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費用全部分攤給6家分公司，甲公司以分公司承擔總部管理費用后的稅前利潤，作為業績考核指標對分公司進行年度業績考核評價。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據資料(1)，指出甲公司采用了哪種預算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。
2. 根據資料(2)，采用多維分析法，以區域和產品兩個維度相結合的方式，分析指出甲公司2015年度營業收入預算執行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優點。
3. 根據資料(3)，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。
4. 根據資料(4)，指出甲公司對分公司設置的業績考核指標是否恰當，并說明理由。
【正確答案】
1、 正確答案 :
編制方法：項目預算法。
適用條件：從事工程建設的企業以及一些提供長期服務的企業。
2、 正確答案 :
主要問題：境內水利電力工程業務及境外基礎設施工程業務未完成年度預算目標。
主要優點：分析者可以從多個角度、多個側面觀察相關數據，從而更深入地了解數據中的信息與內涵。
3、 正確答案 :
未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出管理重點。
改進措施：嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算。
抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對于關鍵性預算指標的實現情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，并對其發展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制的能力。
4、 正確答案 :
不恰當。
理由：分公司承擔的總部管理費用為不可控成本。
備考高會離不開做題，多做高級會計案例分析可以幫助大家掌握重要的知識點和答題技巧。新一輪的備考已經開始了，快開始復習吧。
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