2018年高級會計師考試案例分析（7.19）
每一發奮努力的背后，必有加倍的賞賜。今天小編為大家準備的高級會計師案例分析題不是很難，但大家也要認真對待。
案例分析題
甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2014年年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產業密切相關，公司戰略需進行相應調整。
2017年年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：
市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2016年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內涵式發展道路。
財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作，嚴格遵守融資戰略選擇的原則，因內部融資有限，建議公司采用股權融資戰略。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 簡述企業戰略的類型。
2. 分別指出市場部經理和生產部經理建議的企業戰略類型，并說明理由。
3. 簡述企業融資戰略選擇應遵循的原則以及股權融資戰略的優缺點。
【正確答案】
1. 企業戰略主要有成長型戰略、穩定型戰略與收縮型戰略。
2. 市場部經理的建議屬于成長型戰略。
理由：本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理的建議屬于穩定型(或：維持型;或：防御型)戰略。
理由：生產部經理建議今明兩年維持2016年的產銷規模(4%增長)。
3. 融資戰略選擇應該遵循的原則主要包括融資低成本原則、融資規模適度原則、融資結構優化原則、融資時機最佳原則、融資風險可控原則。
股權融資戰略指企業為了新的項目而向現在的股東和新股東發行股票來籌集資金。
優點：當企業需要的資金量比較大時，股權融資就占很大優勢，因為它不像債權融資那樣需要定期支付利息和本金，而僅僅需要在企業盈利時向股東支付股利。
缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本也比較高。
有些路很遠，走下去會很累，可是不走，會后悔。備考高會考試的過程會很累，但如果此時放棄，以后會后悔。更多習題歡迎查看：高級會計案例分析。
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