2018年高級會計師考試案例分析（5.8）

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2018-05-08 11:38:41

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案例分析題

乙公司為一家擬于2017年上市的食品生產(chǎn)和銷售公司，總部位于上海，該公司董事會目前正在評估公司的風(fēng)險管理，并且專門設(shè)立了風(fēng)險管理職能部門，該部門主要負(fù)責(zé)人王方對2016年及以前的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對公司的風(fēng)險情況進(jìn)行了分析和歸納如下：

(1)按照風(fēng)險的內(nèi)容分類，風(fēng)險可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和運行風(fēng)險，目前乙公司面臨的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和有機(jī)食品的研發(fā)以及新市場的開發(fā)等問題，這屬于市場風(fēng)險。

(2)乙公司應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估工作，風(fēng)險評估需要定性、定量以及定性和定量相結(jié)合的技術(shù)，風(fēng)險清單、壓力測試、敏感分析均屬于定性技術(shù)，而風(fēng)險價值、標(biāo)桿比較法等屬于定量的技術(shù)。

(3)乙公司在風(fēng)險管理中應(yīng)當(dāng)確定與企業(yè)的風(fēng)險水平相匹配的風(fēng)險管理行為，將風(fēng)險管理行為與其他經(jīng)營活動相結(jié)合，避免風(fēng)險管理游離于經(jīng)營活動之外，這體現(xiàn)了風(fēng)險管理中的綜合性原則。

(4)因乳制品行業(yè)近年來廣受非議，乙公司的市場份額也在逐步縮小，乙公司管理層決定采取風(fēng)險降低的策略，在2017年6月前關(guān)閉乳制品的生產(chǎn)線。

(5)在日常經(jīng)營過程中，乙公司采取的風(fēng)險降低策略包括了風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制和風(fēng)險分擔(dān)。

要求：

1. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出上述各項是否存在不當(dāng)之處，并逐項說明理由。

2. 根據(jù)事項(4)中的風(fēng)險應(yīng)對措施，舉出幾項該種風(fēng)險應(yīng)對策略的例子(至少三項)。