2018年高級會計師考試案例分析（4.23）
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案例分析題
清水公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業。面對日益激烈的市場競爭，清水公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2018年清水公司高層管理者決定開發市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了清水公司現有的人、財、物資源，因而企業逐步走出了困境，清水公司領導人經過研究認為，本企業屬于戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化的企業。企業要進一步實施新的戰略需要受許多因素的影響，企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業戰略和經營戰略的成功。 要求： (1)簡述戰略實施模式有哪幾種類型? (2)簡要分析清水公司適宜采取何種戰略實施模式? (3)簡述戰略實施支持系統包括哪幾個方面? (4)簡要分析清水公司強調的是哪個方面的支持系統?
【正確答案】
(1)戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
(2)合作型模式適用于戰略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。根據上述資料，清水公司戰略內容多、實施較復雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化，因此清水公司適宜采用合作型戰略實施模式。
(3)戰略實施支持系統包括：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。
(4)企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業戰略和經營戰略的成功，這是強調資源支持系統。
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