[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：目標成本控制與產品設計（2）。

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　　案例分析題

　　甲公司是一家傳統彩電生產企業，在我國電視機行業占有較大的市場份額。近年來智能電視逐漸興起，但甲公司沒能抓住機遇，導致市場份額逐漸萎縮。甲公司目前生產的新產品XT智能電視正處于市場推廣階段，在2015年1月召開的戰略發展管理工作會議上，部分人員發言如下：

　　總會計師：隨著智能家居的推廣和興起，智能電視會逐漸替代傳統彩電，公司必須大力推廣智能電視，結合公司發展戰略的總體要求，2015年公司的營業收入需要增長15%，利潤總額需要增長10%。

　　市場部部經理：經過市場調查和技術研發，如果公司未來能將新產品XT智能電視價格定位在4000元/臺，再加上公司的品牌營銷力，則XT智能電視在市場上將非常有競爭力。

　　生產部經理：目前，XT智能電視的單位生產成本為3600元/臺，本部門將進一步加強成本管理工作，力保產品的銷售毛利率達到20%，以實現公司利潤總額增長10%的目標。

　　要求：

　　（1）根據上述資料，指出甲公司對新產品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法，并說明理由。

　�。�2）根據上述資料，分別計算XT智能電視的單位目標成本以及單位成本降低目標，并簡述企業如何設定目標成本。

　　【答案與解析】

　�。�1）甲公司對新產品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法是目標成本法。

　　理由：XT智能電視產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，A事業部應按照不高于“銷售價格——必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。

　　（2）單位目標成本=4000×（1-20%）=3200（元）

　　單位成本降低目標=3600-3200=400（元）

　　或：單位成本降低目標=（3600-3200）/3600×=11.11%

　　“目標成本”是基于產品的競爭性市場價格，在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。目標成本設定經歷三個階段：①市場調查：市場調查的核心是真實了解顧客對產品特性、功能、質量、銷售價格等方面需求。②競爭性價格的確定：競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產品價格。競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、同類或相近類型競爭對手的產品價格、預期要達到的市場份額。確定競爭性價格的具體方法主要有市價比較法和目標份額法。③必要利潤的確定：必要利潤是指企業在特定戰略下所要求的目標利潤，它客觀上表現為投資者的必要報酬率，從資本市場角度則體現為企業加權平均資本成本。根據產品的目標價格及必要利潤，即可測定產品的目標成本。

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