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責任中心的業績評價（1）

分享： 2015/8/20 11:18:32東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：責任中心的業績評價（1）。

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　　案例分析題

　　某鋼鐵公司是國有大型企業，擁有當今世界先進水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產工藝流程，鋼材產品共計7大類、500多個品種。主要產品有冷軋薄板、冷軋硅鋼、熱軋板卷、中厚板、大型材、高速線材、棒材等，商品材總生產能力1000萬噸，其中80%為市場俏銷的各類板材。公司先后有100多項產品獲全國、省、部優質產品證書，硅鋼產品獲中國名牌、中國鋼鐵行業最具影響力品牌稱號，重軌、板材獲省名牌稱號，39項鋼材產品獲冶金行業“金杯獎”，產品實物質量達國際先進水平產量比為64.07%。

　　2010年起，國資委在中央企業全面推行經濟增加值（EVA）考核，并將EVA作為中央企業負責人年度經營業績考核的基本指標之一。下表是該公司2010～2013年4年間凈利潤和經調整計算的EVA對照表。

　　某鋼鐵公司2010～2013年凈利潤和經調整計算的EVA對照表

　　單位：萬元

　　項目　2010年　2011年　2012年　2013年

　　凈利潤　48026　36152　60130　50846

　　EVA　36742　30581　51260　45713

　　要求：

　　（1）簡要回答凈利潤和EVA存在差異的主要原因；

　　（2）回答使用EVA進行業績評價的效果。

　　【答案與解析】

　　（1）凈利潤和EVA存在差異的主要原因是計算凈利潤時沒有扣除股權資本成本，而計算EVA時扣除了股權資本成本，并且對合理調整了會計報表的一些項目。

　　（2）①提高企業資金的使用效率；②優化企業資本結構；③激勵經營管理者，實現股東財富的保值增值；④引導企業做大做強主業，優化資源配置。