企業并購案例分析5：

　　榮輝公司是一家兒童玩具生產商，隨著市場經濟的發展，對兒童玩具的質量、品質、環保等要求的越來越高，因此，2013年3月，榮輝公司決定收購擁有先進環保生產技術的競爭對手貝貝克公司。2013年5月31日，完成了該項收購。6月份，榮輝公司對收購的貝貝克公司進行了下述調整：

　　(1)員工全部安置在相應的崗位，對特定要求的技術人員進行了專門的培訓，以發揮更大的研發能力。

　　(2)將貝貝克公司的企業文化進行梳理、比較，找出其共同點與不同點。

　　(3)對貝貝克公司的賬務進行合并，財務制度進行更新完善統一。

　　(4)與貝貝克公司的管理層進行討論，以便盡快完成戰略上和管理層上的結合統一。

　　要求：

　　根據上述資料，說明榮輝公司對其收購的貝貝克公司進行了哪些整合，以及在整合過程中需要關注的內容和采取的措施。

　　答案：

　　(1)榮輝公司對貝貝克公司進行了人力資源整合、文化整合、財務整合、戰略整合和管理整合。

　　(2)①人力資源整合：a.人力資源整合的原則包括：平穩過渡的原則，積極性優先的原則，保護人才的原則，降低成本的原則，多種方式組合的原則。

　　b.采取的措施包括：成立并購過渡小組，穩定人力資源政策，選派合適的整合主管人員，加強管理溝通，必要的人事整頓，建立科學的考核和激勵機制。

　�、谖幕�整合：a.文化整合的模式包括同化模式、一體化模式、隔離模式、破壞模式。

　　b.采取的步驟包括找出雙方企業文化上的異同點，找出文化整合的主要障礙，確立企業文化發展的理想模式，在繼承、溝通、融合的基礎上創新企業文化。

　　③財務整合：a.財務整合的內容包括：財務管理目標的整合，會計人員及組織機構的整合，會計政策及會計核算體系的整合，財務管理制度體系的整合，存量資產的整合，資金流量的整合，業績評估考核體系的整合。

　　b.財務整合的措施包括，財務整合涉及企業經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。

　�、軕鹇哉�合：a.戰略整合的內容包括，總體戰略整合，經營戰略整合，職能戰略整合。

　　b.戰略整合的模式包括：命令模式、變革模式、協作模式、文化模式。對戰略業務的整合要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭能力。

　　⑤管理整合：a.管理整合的內容：管理思想的整合，管理制度的整合，管理機制的整合。

　　b.管理整合的措施：對比分析法、重點突破法、示范表率法。