甲公司為一家以汽車拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：

　　(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇產品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結算。

　　(2)加大研發力度，術自主化等涉及

　　(3)開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協議的基礎上，根據本公司經營管拓和品牌推廣。

　　(4)加大資本運

　　(5)在開拓海外市場的同時，不斷內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執行董事兼任。

　　要求：

　　1.根據財政部、證監會、審計施所面臨的主要風險;同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。

　　2.假設你是甲公司的高級在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)第一項改革措施存在的地貨幣計價，以美元結算交易，可能由于匯率波動而產生匯率風險(或：外匯風險)。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套等措施來降低或分擔風險。(1分)

　　(2)第二項改革措施存在的風險(1分)

　　控制措施：甲公司應當根據)，按規定的權限和程序對研發項目進行審批(0.5分)

　　(3)第三項改革措施存在的風險：業務外包監控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包優勢。(或：業務外包過程管理風險。)(1分)

　　控制措施：企業應當加強與承包方的溝通與5分)，建立相應的應急機制(0.5分)，避免業務外包失敗造成本企業生產經營活動中斷。

　　(4)第四項改革措施存在的風險：投資

　　控制措施：企業選擇投資項目應當突出主業。

　　(5)第五項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。

　　控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。

　　2.企業應當在分析了相關風險發生的可能性和應當避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。