企業(yè)相關(guān)者的利益沖突

企業(yè)相關(guān)者的利益沖突是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更深層次的問題，利益沖突的有效協(xié)調(diào)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。

企業(yè)相關(guān)者的利益沖突主要包括委托代理問題引起的利益沖突和企業(yè)股東利益與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間的沖突。

其中，委托代理沖突問題引起的利益沖突包括股東與管理層、大股東與中小股東、股東與債權(quán)人之間的利益沖突。

從利潤表看利益相關(guān)者

委托代理沖突問題引起的利益沖突

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

鏈接1.信息不對稱；2.誰是弱勢群體？ 

? 委托代理問題與利益沖突

1.股東與管理層

2.大股東與中小股東

3.股東與債權(quán)人 

股東與管理層

老板買新車了

鏈接

“斯密的難題” 

1776年斯密在《國富論》中，對經(jīng)理人能否“用意周全”提出質(zhì)疑。 

他認(rèn)為：經(jīng)理管理股東的財(cái)產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生疏忽、偷懶，為自己的利益而不是股東的利益來考慮的弊端。

舉例

匯豐銀行規(guī)定，出差在3小時(shí)內(nèi)可飛達(dá)的航程，一律坐經(jīng)濟(jì)艙，連集團(tuán)的首席執(zhí)行官都奉行不渝。 從進(jìn)銀行的第一天起，匯豐銀行的員工就不斷地被提醒，他們管理的是股東的錢，不是自己的錢。

劉順仁，《財(cái)報(bào)就像一本故事書》

花旗集團(tuán)在年報(bào)中則清楚地告訴股東：“我們把你們的錢當(dāng)自己的用。”更以年度費(fèi)用增長率顯著低于年度營收增長率的事實(shí)，證明管理階層對費(fèi)用控制的努力。

劉順仁，《財(cái)報(bào)就像一本故事書》 

2.大股東與中小股東

3.股東與債權(quán)人