公司治理與公司管理的區(qū)別
精選回答
1.定義不同。公司治理居于企業(yè)所有權(quán)層次;企業(yè)管理為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織等一系列活動(dòng)的總稱;
2.進(jìn)行模式不同。公司治理全體股東認(rèn)同一個(gè)價(jià)值趨向;企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源;
3.原則不同。公司治理的原則包含著要素:誠實(shí)、信任等;公司管理為搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。
公司治理問題的產(chǎn)生
隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征,由此產(chǎn)生了治理問題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題。
現(xiàn)代公司的第一個(gè)特征是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化,第二個(gè)特征是所有權(quán)和控制權(quán)的分離。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,大多數(shù)的股份制企業(yè)是所謂的公眾公司,它們?cè)谏鐣?huì)范圍內(nèi)募集資本,向全社會(huì)發(fā)行股票。股票所有者或者不再參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,或者作為經(jīng)營(yíng)者參與公司的經(jīng)營(yíng)事務(wù),但只擁有小部分本公司的股權(quán)。在這種條件下,股東利益目標(biāo)就有可能與經(jīng)營(yíng)管理者的利益目標(biāo)發(fā)生偏離,甚至沖突,而在實(shí)踐中也確實(shí)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者損害股東權(quán)益的傾向。
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